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，行業(yè)上下必須引起高度重視。
煙草所處的社會環(huán)境復雜
一是專賣體制受到挑戰(zhàn)。我國加入世貿(mào)組織和簽訂《國際煙草控制框架公約》后，煙草行業(yè)的發(fā)展環(huán)境和生存空間愈來愈受到限制
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種業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的淺棕色卷煙紙“外衣”，立即引起市場強烈反響，不少煙草企業(yè)紛紛跟進模仿，一時間，“棕色風”盡吹。
他人不可模擬的原料優(yōu)勢
煙支
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衡所引起的員工積極性和熱情不高問題，使得企業(yè)員工在薪酬以及收入分配等方面更為合理、規(guī)范和科學。
對策二：進一步做好先進典型培育，從氛圍上為提高員工的熱情
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;不得泄密，不得自行操作幫助代訂卷煙，要避免因代訂而引起的投訴或不規(guī)范經(jīng)營問題等。另外對全體干部職工要加強法制觀念教育，通過召開專銷聯(lián)席會議、專題培訓及內(nèi)部監(jiān)管
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的習慣養(yǎng)成導致客戶很少整理柜臺，對于這一現(xiàn)象在公路沿線客戶店中體現(xiàn)最為明顯。過往車輛引起的灰塵落在煙柜上有足足厚實的一層。在更換新標簽和陳列架的時候客戶還能將灰塵擦去，不過
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和紅塔山的增長仍然依賴于成熟產(chǎn)品和低結構產(chǎn)品?？隙ǖ刂v，大品牌們的生存狀態(tài)還需要引起更多的關注和重視。
200萬箱、400億元并不
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，不過這次并購在內(nèi)部引起了爭議，沃爾瑪國際部主管Bob Martin因此辭職。
零售商的地域擴張讓人迷惑不解。
從2000年到2011年，全球10大零售商
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對于旅游，大部分人喜歡慕名而往，然游玩過后往往又會生出些許缺憾，大約因了現(xiàn)實境況與內(nèi)心想象大相徑庭的緣故，反倒是一些不經(jīng)意間的見聞能引起人內(nèi)心
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對手競爭局面的時候更應該如此。簡單開始、投入過大、活動過多，這樣引起的周邊顧客不足為奇，但是要想在后面連續(xù)的競爭中出現(xiàn)持續(xù)的活躍場面，那個就是表現(xiàn)你真功夫的時候
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2004年，公司與共青團四川省委聯(lián)合發(fā)起了“嬌子百萬助學建設西部”大型資助活動，出資130萬元資助130名貧困大學生，引起了社會各界的強烈反響
