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，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠就“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用場(chǎng)景落地實(shí)施進(jìn)行深入探討，不斷推進(jìn)信息化
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;既能實(shí)時(shí)有效監(jiān)控烤房，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常狀況，又能減少烘烤師和煙農(nóng)工作量，確保烘烤工藝落地?！壁M州市局（公司）煙葉科科長(zhǎng)諶劍說(shuō)道
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工作法落地；煙技員帶著鋼尺，精準(zhǔn)測(cè)量劃線定穴位置，實(shí)現(xiàn)了煙葉科學(xué)密植等，解決煙農(nóng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)各要素有機(jī)融合
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煙農(nóng)的心坎上。一體化推進(jìn)增后勁技術(shù)的落地，離不開管理賦能；管理的奏效，離不開創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。如果把技術(shù)比作基礎(chǔ)，那么管理賦能、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)便如車之雙輪、鳥之
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管理落地？“一是錨定‘九個(gè)為零，一個(gè)控制’這一安全管理目標(biāo)，二是堅(jiān)持‘覆蓋全員、聚焦重點(diǎn)、激勵(lì)先進(jìn)’這3個(gè)評(píng)價(jià)原則，三是聚焦‘部門負(fù)責(zé)人、專職
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制度俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。剛到高箐社區(qū)的時(shí)候，看到支部還源用老制度、舊制度，要么是只上墻不落地，針對(duì)這一問(wèn)題，打通制度壁壘就
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，更重要的是動(dòng)作措施要更具落地性、能見度、針對(duì)性。
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力，通過(guò)以點(diǎn)帶線，以線促面，全力推進(jìn)“知音同行”流通品牌建設(shè)在全市落地開花。
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雪茄煙生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地推廣。”直到會(huì)議召開前的一周，安徽中煙蚌埠卷煙廠工程師朱文芳還在完善論文交流的模式與內(nèi)容。“本次會(huì)議前期的論文征集工作得到了行業(yè)各單位的積極響應(yīng)，共
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，以打造“正向物流”和“逆向物流”雙向融合的綠色物流體系為目標(biāo)，推動(dòng)“1361” 卷煙塑膜包裝回收工作模式落實(shí)落地，即：堅(jiān)持“一個(gè)引領(lǐng)”，把
