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;瞄準(zhǔn)未來競爭，爭做最優(yōu)秀的工廠。”范曉一語中的。
近年來，通過深入推行科學(xué)管理，昆明卷煙廠各方面工作取得了不少驕人的成績，各項指標(biāo)不斷刷新
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。2007-2008年煙區(qū)全面推行“煙葉在線支付系統(tǒng)”，實現(xiàn)煙葉收購款、產(chǎn)前投入補貼款在線支付，徹底解決煙葉資金發(fā)放安全問題。從2008年起，陸續(xù)引入農(nóng)信社和郵政儲蓄銀行向
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;調(diào)整品牌關(guān)系，克服自身品牌發(fā)展的矛盾，是江蘇中煙需要重點關(guān)注的重大課題。
做大做強的目標(biāo)與人才隊伍結(jié)構(gòu)不匹配的壓力難題。江蘇中煙經(jīng)過大力推行人才建設(shè)戰(zhàn)略，
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符合實際的工作主題和載體，積極完善構(gòu)建學(xué)習(xí)文化的有效途徑。
一是要在企業(yè)機關(guān)部門之間，探索推行深度交流模式。就是以培養(yǎng)典型為重點，通過開展主題交流、觀摩交流
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控制的精良化，樹立市場意識和品牌需求導(dǎo)向，全面推行GAP管理，推動煙葉生產(chǎn)真正走上按市場需求組織生產(chǎn)的良性發(fā)展道路，推動煙葉生產(chǎn)真正走上品質(zhì)特色化和供需
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：企業(yè)預(yù)算管理；問題；措施
近年來，為適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存和發(fā)展的需要，煙草行業(yè)全面推行預(yù)算管理，并取得了一定
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高度上來，思想上要高度重視，目標(biāo)上要積極推行，行動上要積極落實，全方位多角度地為全面實現(xiàn)“卷煙上水平“的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)、保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的全局高度
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》中第三部分提出我國煙草控制的指導(dǎo)思想，強調(diào)以減少煙草需求和供給為主線，以全面推行公共場所禁煙為重點。在主要目標(biāo)上圍繞“吸煙率持續(xù)降低、公共場所禁煙全面推行、公眾對煙草危害
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地支持了廠部生產(chǎn)車間的工作，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的認可。
2010年5月，車間推行“四班三運轉(zhuǎn)”的生產(chǎn)模式，使得電工組維修工作量逐月上升。2011年3月
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消費稅對比較便宜的卷煙影響更大，對比較貴的卷煙影響則總體較弱。在其他推行吸煙禁令的歐盟國家，就在吸煙限制措施實施后的幾個月里，卷煙銷售就下降了4%至11
