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據(jù)接口交互，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，完成全過程實(shí)時(shí)跟蹤，實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)捷操作與人機(jī)對(duì)話的初步形成，達(dá)到降本增效、精細(xì)管理的目的。五是均質(zhì)化加工取得實(shí)效，
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萬元。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年合作社服務(wù)種煙面積1.6萬畝，其中烤煙生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)土地翻犁、起壟、打孔機(jī)耕操作達(dá)到了100%，機(jī)耕培土1.11萬畝。翻犁從原來每畝
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“1+N”烘烤模式和采烤一體化模式，持續(xù)提高專業(yè)化烘烤管理水平，增加煙農(nóng)收益。
三是強(qiáng)化隊(duì)伍，提升操作水平。加強(qiáng)煙葉專業(yè)化烘烤隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)
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，供水需分離移交的用戶87戶，供電需分離移交的用戶33 戶。
4、明確操作流程，強(qiáng)化有序推進(jìn)。在充分調(diào)研和摸底的前提下，制定了“三供一業(yè)”分離移交
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、熱情招呼，在他的臉上找不到一絲剛進(jìn)車間新員工角色轉(zhuǎn)換時(shí)的不適，這就是我對(duì)他的最初印象。他在擔(dān)任烤片工序操作工是一個(gè)工作不知疲倦的“小馬達(dá)”，為能盡快掌握設(shè)備
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;堅(jiān)持公開透明的原則，充分利用廣播、電視、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等方式大力宣傳惠農(nóng)政策；在操作上，嚴(yán)把政策關(guān)，按照上級(jí)政策規(guī)定的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和范圍落實(shí)到
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分揀設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)操作，設(shè)備一旦損壞，分揀業(yè)務(wù)遷移則需要重新執(zhí)行上述流程。基于現(xiàn)狀，通過 設(shè)計(jì)一種基于業(yè)務(wù)總線的分揀業(yè)務(wù)管理平臺(tái)尤為重要，通過
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及時(shí)開展煙農(nóng)烘烤技術(shù)培訓(xùn)工作，落實(shí)到村到戶，通過理論授課與烘烤操作觀摩等形式，增強(qiáng)煙農(nóng)對(duì)采收烘烤工藝的掌握，突出抓好下部葉適熟早采、鮮煙分類、烘烤
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的硬件設(shè)施，有較熟悉電腦的操作人員進(jìn)行掃碼操作；二是形象規(guī)范化，卷煙陳列要有固定的柜臺(tái)，并要有一定的宣傳面積來粘貼煙草海報(bào)；三是選點(diǎn)
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創(chuàng)新小組的方式，均需全部參與進(jìn)來，成為QC創(chuàng)新活動(dòng)的一員，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力。
二是規(guī)范操作，求實(shí)求用。QC創(chuàng)新小組活動(dòng)開展經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格
