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技術(shù)培訓、政策引導、整合項目，引導煙農(nóng)通過種植其他農(nóng)特產(chǎn)品實現(xiàn)增收1.2億元左右。
畢節(jié)市發(fā)揮生態(tài)資源、氣候條件、技術(shù)等優(yōu)勢，按照“品種調(diào)新、布局調(diào)優(yōu)、效益調(diào)高”的原則
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，并將錄入情況納入過程化考核。
第三，以網(wǎng)絡化來提高效率，加快推進服務中心、智能安防、物流配送等系統(tǒng)的并聯(lián)、整合與共享，實現(xiàn)物流信息實時收集、全面
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管理理論和工具對信息服務進行全新的詮釋，以整合服務資源、創(chuàng)新服務模式、創(chuàng)造服務價值，探索建立信息技術(shù)員與服務對象“一對一”關(guān)系的信息對口服務精益體系。
精益管理源于精
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、南平煙葉產(chǎn)區(qū)，一要加強站點整合。今年對收購量在3000擔以下的站點要全部撤并整合，每個市局（公司）分別減少5個收購站點。二要加強費用控制。通過
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快速消費品中區(qū)域品牌成功案例也不勝枚舉。如江西省南昌市當?shù)靥貏e暢銷的“南昌”啤酒，在全國乃至全球啤酒實施大品牌整合后，不僅堅強的活了下來，而且在區(qū)域市場
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，如果實現(xiàn)運輸費用降低5%，按照2015年卷煙運輸費用40.50億計算，即可節(jié)約近2億元。這只是顯性效益，物流資源整合、統(tǒng)一管理、精益物流等工作的隱性效益
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企業(yè)能夠持續(xù)不斷的整合服務價值鏈和營銷價值鏈，從而才能在品牌、市場、客戶和互動中保持持續(xù)的學習和完善的過程。服務營銷標準化與傳統(tǒng)的流程標準化不同，傳統(tǒng)的流程標準化往往只是一個
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抓起，防止重復建設、產(chǎn)能過剩和成本虛高等問題；堅持以價值鏈為基礎(chǔ)，推動煙草產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵業(yè)務流程持續(xù)優(yōu)化，整合內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營要素和相關(guān)資源，
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穿戴設備是智能化發(fā)展的方向之一，這類設備可以整合到用戶身上或衣物上，是一種便攜式硬件智能設備。未來，涉煙智能化產(chǎn)品極有可能向穿戴設備上延伸，如手環(huán)
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牽一發(fā)而動全身的功效。而以成本費用為導火索，挖掘隱藏在背后的流程、制度、標準、考核等影響因素，促進流程的進一步整合、制度的進一步完善、標準的進一步健全、資源配置的進一步優(yōu)化
