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，不同市場(chǎng)、全國(guó)性大品牌與區(qū)域性品牌、自主發(fā)展與合作生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)與平衡，以事前規(guī)劃來(lái)規(guī)避事后補(bǔ)救。在這個(gè)基礎(chǔ)上，以「五個(gè)服從和服務(wù)于」來(lái)解決整體面上的頂層
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利好的開局——“基本沒(méi)有產(chǎn)品、基本沒(méi)有品牌、基本沒(méi)有外地規(guī)模市場(chǎng)”。面對(duì)這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)，他們緊緊圍繞“增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、壯大自主發(fā)展權(quán)”的核心要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持走“小而精、優(yōu)而強(qiáng)
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、多賺錢”的共識(shí)，自愿、自主、自覺(jué)加入到小組建設(shè)中來(lái)。
（二）建標(biāo)準(zhǔn)，搭平臺(tái)，打造“2種實(shí)力”。
1、建立標(biāo)準(zhǔn)
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減少成本費(fèi)用支出10.7萬(wàn)元。成功引進(jìn)《縮短倉(cāng)儲(chǔ)卷煙成品備貨時(shí)間》課題，降低卷煙成品備貨時(shí)間 1.1小時(shí)，全年能耗節(jié)約5000余元?！毒頍煱b箱自主回收與委托方式對(duì)比研究
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規(guī)格；普一類的“滕王閣細(xì)支”也表現(xiàn)不俗……
“滕王閣”系列只是一個(gè)縮影。圍繞“三好產(chǎn)品”理念，“金圣”在今年著力抓了品牌創(chuàng)新研發(fā)和維護(hù)提質(zhì)，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)自主調(diào)香
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，將信息采集從“要我做”變成了“我要做”。零售客戶應(yīng)用系統(tǒng)自主性和自覺(jué)性的提高，系統(tǒng)所采集的信息和數(shù)據(jù)更豐富、更精確、更具生命力。
3.加大終端數(shù)據(jù)采集力度。終端基礎(chǔ)
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行業(yè)終端建設(shè)投入資源為杠桿，引導(dǎo)零售終端自主投入建設(shè)，不斷提升旅游終端整體形象。“一區(qū)一策”制定針對(duì)性營(yíng)銷策略，全面提升旅游終端整體實(shí)力。
深挖高鐵高速
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撥付給各縣局（分公司）自主使用，發(fā)揮縣局（分公司）在員工培訓(xùn)工作上的積極性和主動(dòng)性。要加強(qiáng)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)合理使用和管理，
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，實(shí)現(xiàn)了中式卷煙培育從無(wú)到有，卷煙焦油加權(quán)平均值不斷向8毫克邁進(jìn)。實(shí)現(xiàn)了自主科技除害有外到里。
同時(shí)，我國(guó)從2
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1.煙草商業(yè)企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的意義
創(chuàng)新型企業(yè)是指擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌，具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術(shù)水平在同行業(yè)居于先進(jìn)地位
