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;目前談?wù)撨€為時(shí)尚早。布朗、達(dá)文波特和金，都相信這對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的影響微乎其微?！耙恍┓N植者已經(jīng)用過渡資金升級(jí)了設(shè)備，一些種植者或許會(huì)利用最后一批支付款追求其他利益?！边_(dá)文波特說
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，現(xiàn)在以50.8%的市場份額保持著領(lǐng)導(dǎo)地位。其地方品牌波士頓占有21.1%的市場份額，萬寶路的市場份額只有6.9%。
在巨大的巴西市場，菲莫國際正在發(fā)動(dòng)競爭追求
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追求利益的外因，也有內(nèi)部不規(guī)范的原因，治理非法卷煙流通，維護(hù)正常的卷煙經(jīng)營秩序，需要群策群力，是每一個(gè)煙草人的職責(zé)和使命
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;面對面宣傳，讓客戶和知道：1、細(xì)支煙不僅僅是為女士設(shè)計(jì)的，也是為追求時(shí)尚的年輕人、職場精英人士、企業(yè)白領(lǐng)等找情人消費(fèi)者設(shè)計(jì)的，應(yīng)走出對細(xì)支煙
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，只有不斷對“精”的追求，才會(huì)有“精”的目標(biāo)、“精”的行動(dòng)，只有在“精”字上下功夫就一定會(huì)在控制成本，減少浪費(fèi)上，出成果、出精品。
二
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;不斷追求完美的過程，才能最終達(dá)到資產(chǎn)優(yōu)化、組織優(yōu)化、文化優(yōu)化和人的優(yōu)化?！耙粋€(gè)部門、一種管理方法的精益管理不是精益管理，只有企業(yè)所有部門、所有管理方法達(dá)到精益管理才是真正
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（部門）稟賦差異大，謀求企業(yè)發(fā)展與員工成才的新平衡，應(yīng)因地制宜，區(qū)別對待，績效考核不宜追求“統(tǒng)一命題，統(tǒng)一答案
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，確保過程質(zhì)量穩(wěn)定，提高工序同質(zhì)化加工水平，努力追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”。
2、加強(qiáng)卷煙精品線研究與設(shè)備技改工作論證
在前期精品線建設(shè)基礎(chǔ)上，
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的加速，一次次銷量的跨越，都令馬邊煙草人歡欣鼓舞。而嬌子品牌在馬邊市場的成長也是馬邊煙草人用心追求夢想的過程，是在迎著希望奔跑……奔跑的目的地是嬌子圓夢
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優(yōu)秀的制度可以起到“四兩撥千斤”的功效，以制度自治為主的管理模式，是基層企業(yè)制度建設(shè)的目標(biāo)追求?？h級(jí)局（分公司）也要結(jié)合實(shí)際不斷改進(jìn)原有制度
