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;就在于其缺失了厚重的、有自身特色的文化底蘊(yùn)。這就要求服務(wù)品牌標(biāo)識(shí)在設(shè)計(jì)之初，必須巧妙融入行業(yè)文化、地域文化和企業(yè)自身的文化元素，突出個(gè)性。
像廣東中山煙草的“同行”服務(wù)
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去公園跳舞”；“吃飽了沒(méi)事做，就去打打麻將”……很多像劉紅一樣快要退休的人，對(duì)退休的生活充滿了美好的憧憬和想法，在她們的眼中，退休
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貪大求全，有時(shí)候一個(gè)公司的一款產(chǎn)品，就能讓禮品公司賺得盆滿缽滿。像曾經(jīng)風(fēng)靡禮品行業(yè)的能量杯、氧吧燈、平板電腦等產(chǎn)品，有的禮品公司只依靠其中的一款就大殺四方
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，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，降低焦油、一氧化碳等有害物質(zhì)的含量，提高吸食安全性；在生產(chǎn)過(guò)程中，減少資源浪費(fèi)，像生產(chǎn)食品那樣嚴(yán)格工藝流程
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;也是企業(yè)主動(dòng)參與品牌合作生產(chǎn)的具體行動(dòng)。陜西中煙將全力服務(wù)好品牌輸出企業(yè)，像對(duì)待自己的子女一樣培養(yǎng)好、呵護(hù)好、維護(hù)好合作生產(chǎn)品牌，為實(shí)現(xiàn)‘532’、‘461’貢獻(xiàn)自己的一份
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的本職工作，立足崗位，忠于職守，要有腳踏實(shí)地、埋頭苦干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，干一件事像一件事
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，幾乎沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)會(huì)像煙草業(yè)一樣經(jīng)歷著不斷變化的環(huán)境。一些跨國(guó)煙草公司和少數(shù)地區(qū)性廠商仍面臨著巨大壓力----他們不得不與一些有雄厚資金支持的反煙游說(shuō)集團(tuán)抗衡，這些集團(tuán)要求
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誰(shuí)都不肯在打開(kāi)心窗，那是，因?yàn)樗麄兣掳殡S陽(yáng)光而來(lái)的還有滿天的風(fēng)沙，還有烏云暴雨。
那樣，我們都會(huì)像蠶一樣作繭自縛，將自己的心窗
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里是土生土長(zhǎng)做起來(lái)的，和它的消費(fèi)者比較接近，如果店開(kāi)得多，確實(shí)比較受消費(fèi)者歡迎。但是舉個(gè)例子，如果我們要像家樂(lè)福去全國(guó)開(kāi)店，做的
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;一個(gè)班組內(nèi)應(yīng)如何選取關(guān)鍵控制點(diǎn)？如何將成本元素一一分解到最小單位？如何最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性等等問(wèn)題都需要借助生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及科學(xué)的方法。比如雖然我們不能像機(jī)臺(tái)那樣將生產(chǎn)線獨(dú)立劃斷
