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;徹底打破本位主義，為推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展共同努力。
面對新形勢、新任務(wù)、新要求，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加冷靜客觀地審視自身存在的不足，提升隊伍素質(zhì)，
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;勇于面對新考驗和新的任務(wù)。
當(dāng)前，煙草行業(yè)的發(fā)展，呈現(xiàn)出快發(fā)展大發(fā)展的良好態(tài)勢，工會工作也面臨著新考驗，工會干部要把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任
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;“企業(yè)的人力成本等各方面增長速度快，加上新店培育期會有費用增長的壓力?！睋?jù)了解，由于門店租金上漲過多等因素，2011年百佳、太平洋等企業(yè)的部分門店已經(jīng)關(guān)閉
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，原來的“貨等車”變成了“車等貨”，“快的要下午三點才出貨”，這樣送貨時間也相應(yīng)地延遲了，正常的送貨結(jié)束時間都要到9點左右，部分線路甚至
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煙草行業(yè)又好又快發(fā)展。
二、效能監(jiān)察工作現(xiàn)狀及存在的問題。
1、對效能監(jiān)察的理解不夠，認(rèn)識還有偏差。有的員工對什么是效能監(jiān)察，為什么要開展效能監(jiān)察，如何
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;過去的味兒是清蒸的淡香，如今是麻辣的爽快，歷史的故事和往事成了催人回味的濃湯，現(xiàn)在的潮流和張揚成了辣鍋里的什錦。
在速度愈來愈快的今天，如果
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，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，堅持“調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促增長、創(chuàng)一流”的工作思路，提速轉(zhuǎn)型，進(jìn)中求快、快中求好，全面提升大方煙草總體競爭實力
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和煙草公司的關(guān)系拉近了，自己肩上也有了一份品牌培育的責(zé)任?！? 網(wǎng)絡(luò)載體具有傳播速度快、受眾面廣的優(yōu)勢，正在成為品牌培育的一塊新陣地。北京市煙草公司也利用網(wǎng)上訂貨平臺
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。尤其是去年中秋、春節(jié)的銷售旺季，煙賣得快，馬女士有了這張卡，大膽進(jìn)貨，抓住了商機(jī)，收獲頗豐。
對貸記卡，馬女士是
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快又方便，再也不用跑遠(yuǎn)路拉水了。
??? “那您去年的烤煙收入怎么樣？”記者問。
??? “好得很呢！呵呵！”朱必杰指著不遠(yuǎn)處正在澆水的老伴說
