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、評價(jià)并重，有力促進(jìn)了審計(jì)關(guān)口前移。
在審計(jì)工作方式上，山東中煙探索由“單向?qū)徲?jì)”向“雙向互動(dòng)審計(jì)”轉(zhuǎn)變，推行“業(yè)務(wù)部門自查與審計(jì)部門復(fù)審相結(jié)合”的新思路
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激勵(lì)、人員分工、設(shè)備維護(hù)、操作規(guī)范、應(yīng)急措施等方面進(jìn)行明確界定，為網(wǎng)上訂貨的深入推行奠定基礎(chǔ)。二是明確工作職責(zé)。要明確客戶服務(wù)部、綜合科在網(wǎng)上訂貨中的工作職能，以及客戶經(jīng)理
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、抓實(shí)，推行階段性目標(biāo)，循序漸進(jìn)，步步為營，夯實(shí)精細(xì)化管理的步伐，形成堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)因地制宜，因人而異
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；（2）推行機(jī)械深耕、整地，提高預(yù)整地質(zhì)量；（3）選用優(yōu)良品種，擴(kuò)種云煙
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省力、提質(zhì)增效的比較優(yōu)勢。
機(jī)械覆膜
專業(yè)化之新
以減工降本、增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效為出發(fā)點(diǎn)，羅平縣全面推行合作社形式，細(xì)化組建種植型、服務(wù)型、綜合型、經(jīng)營型四種
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改革了分配機(jī)制，全面推行績效工資制。通過多年的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，目前，大理卷煙廠已形成了具有本廠特色的管理模式，即“以績效為主線的工廠管理模式
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，推行了煙農(nóng)自發(fā)租賃或置換土地、村委會(huì)協(xié)商流轉(zhuǎn)及土地入股等多種形式流轉(zhuǎn)土地，提高規(guī)?；N植水平。同時(shí)，設(shè)立了土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，建立健全土地流轉(zhuǎn)機(jī)制體制
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二是不斷完善質(zhì)量管理機(jī)制。
1、全面推行質(zhì)量分析、質(zhì)量通報(bào)機(jī)制。每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，向車間職工通報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量控制情況，生產(chǎn)中易發(fā)質(zhì)量問題，警醒車間職工
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”，那么，從細(xì)節(jié)抓起，從過程抓起，從標(biāo)準(zhǔn)抓起，推行精細(xì)化管理就成為班組建設(shè)的必然之路，必由之路，必須之路。然而
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三門峽全面推行煙農(nóng)綜合評價(jià)體系的實(shí)踐，筆者認(rèn)為創(chuàng)新煙農(nóng)人力資源管理模式，建立煙農(nóng)綜合評價(jià)體系，是深化煙農(nóng)戶籍化管理內(nèi)涵，優(yōu)化煙農(nóng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高
