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專(zhuān)業(yè)化分級(jí)流程不動(dòng)搖。嚴(yán)格收購(gòu)流程，按照站點(diǎn)一體化、集中分級(jí)定時(shí)收購(gòu)兩種模式，堅(jiān)持嚴(yán)格程序、規(guī)范管理，預(yù)約到位、設(shè)立專(zhuān)業(yè)化分級(jí)點(diǎn)、集中運(yùn)輸，依次
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，與會(huì)人員參觀了沙溪煙葉站散葉收購(gòu)流程現(xiàn)場(chǎng)，縣煙草局生產(chǎn)股負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)講解收購(gòu)流程和操作要求，隨后，沙溪鄉(xiāng)黨委書(shū)記羅軍致歡迎詞，會(huì)上
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，整合了考勤、一卡通等分散系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)，集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)常用流程提供一鍵式服務(wù)等功能，使得企業(yè)在精益信息化建設(shè)上開(kāi)辟了新的道路，也讓昆明煙草大步地向“大集
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，結(jié)合本市實(shí)際情況，筆者認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)實(shí)施客戶(hù)職能轉(zhuǎn)型。
一是流程再造化。結(jié)合客戶(hù)經(jīng)理在市場(chǎng)化取向改革中的角色定位，從工作點(diǎn)滴入手，以提高
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，各位領(lǐng)導(dǎo)檢查了專(zhuān)分散收流程執(zhí)行情況，并對(duì)科技園各品種烤后煙葉質(zhì)量進(jìn)行查看。
在煙農(nóng)驛站，看到幾名煙農(nóng)正在高興地享受煙葉站提供的簡(jiǎn)餐等服務(wù)，陳衛(wèi)
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;通報(bào)了優(yōu)化卷煙成品運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程的管理評(píng)審決議，重點(diǎn)圍繞如何提高卷煙成品倉(cāng)儲(chǔ)能力進(jìn)行了深入的討論。相關(guān)部門(mén)通報(bào)了公司十三五品牌發(fā)展規(guī)劃、加工煙規(guī)劃、自產(chǎn)煙產(chǎn)能規(guī)劃以及現(xiàn)有卷煙成品倉(cāng)儲(chǔ)狀況
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管理、安全管理相關(guān)知識(shí)。
在培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)上，嵩明分公司主要負(fù)責(zé)人要求全體參訓(xùn)人員要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真學(xué)好、記好、考好、用好，掌握好等級(jí)質(zhì)量要求和收購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)
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片區(qū)為單位，建立三個(gè)層次的培訓(xùn)烤房，在每一房煙葉烘烤之前對(duì)轄區(qū)內(nèi)煙農(nóng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，煙農(nóng)受訓(xùn)率90%以上，讓煙農(nóng)掌握每一房煙葉烘烤技巧。流程管理
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卷煙品牌實(shí)行分級(jí)管理。內(nèi)管部門(mén)應(yīng)根據(jù)品牌的外流程度，將品牌分為極易外流、容易外流、落地銷(xiāo)售三大類(lèi)。并根據(jù)品牌的不同分類(lèi)，制定不同的監(jiān)管手段和措施，以此來(lái)明確監(jiān)管
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益管理工作。二是緊扣年度目標(biāo)以“1+6”的方式下發(fā)精益管理實(shí)施方案及涉及的6個(gè)方面的子方案。明確精益改造目標(biāo)、工作時(shí)限、責(zé)任人及措施等內(nèi)容。三是激勵(lì)與考核相結(jié)合。針對(duì)系統(tǒng)、流程、崗位開(kāi)展的管理
