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，加強市場需求預(yù)測，完善投放策略，確保貨源投放和社會消費需求達到基本平衡。每年的元旦、春節(jié)、五一、端午、中秋、國慶等重大節(jié)日的卷煙消費高峰期，都是早
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觀念，將專賣監(jiān)管工作與銷售工作相結(jié)合。根據(jù)貨源供應(yīng)情況及消費需求變化，改變某類卷煙貨源供應(yīng)不足時只一味被動等待的做法，積極引導(dǎo)零售戶適時調(diào)整銷售策略
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的比重由目前的3%提高到20%，而中國是其中最重要的一環(huán)。
韓國零售企業(yè)的策略可以說是一種戰(zhàn)略收縮和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，目的在于避免過度競爭，爭取盈利
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明珠園小區(qū)，把食雜店改成超市后，她更加注重學(xué)習(xí)經(jīng)營策略、商品陳列等知識。
??? 她在矮架子上擺上對小朋友很有誘惑力的散裝小食品，這些琳瑯滿目的小食品比空洞
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有活力。在群里零售戶和零售戶之間、零售戶與客戶經(jīng)理之間、零售戶與市官員之間、客戶經(jīng)理和市官員之間可以共同探討，真假卷煙預(yù)防調(diào)包知識、卷煙營銷策略等話題?？蛻艚?jīng)理第一時間把通知、訂煙數(shù)量
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;通過仔細(xì)琢磨和深入分析研究，我制定了六招策略，用來提升店鋪的軟實力，效果顯著。
第一招，配備LED電子顯示屏。每天滾動播發(fā)店鋪的主要
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調(diào)整銷售策略。因此，每當(dāng)有顧客給我們提意見時，我們一定要認(rèn)真和耐心地聽取，尤其是遇到顧客給我們提出一些雖然不中聽，但是卻中懇的建議和意見時
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的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況對零售客戶進行了再次細(xì)分，并對每類客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)予以量化，營銷中心就可以針對性的制定客戶貨源投放策略，對緊俏貨源進行針對投放
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目標(biāo)管理，從設(shè)備日常運行狀況、故障分析統(tǒng)計、維修策略循環(huán)、作業(yè)規(guī)范等方面逐步形成梯級閉環(huán)管理，尤其是在故障分析上，要通過點檢讓問題曝光，做好設(shè)備故障
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讓工商雙方在具體品牌規(guī)格的培育上實現(xiàn)消費群體定位、營銷策略實施、品牌文化宣傳的一致，實現(xiàn)深度協(xié)同，避免商業(yè)企業(yè)在品牌培育上與工業(yè)企業(yè)對品牌發(fā)展規(guī)劃的矛盾。
2、與工業(yè)對接
