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QC小組的《降低氣流式烘梗絲結(jié)團(tuán)率》、昆明卷煙廠生產(chǎn)二部和諧創(chuàng)新QC小組的《TOBSPIN切絲機(jī)新型煙葉回收單元的研制》和紅河卷煙廠制絲精益QC小組的《降低FY113型廢煙支處理機(jī)紙花含絲率》等6個(gè)
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;最大限度地減少配送環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，科學(xué)合理用工，提高工作效率，持續(xù)探索跨地市級(jí)范圍的區(qū)域物流建設(shè)；以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)為
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卷煙銷(xiāo)量的信心；堅(jiān)持精益管理，提振企業(yè)降本增效的信心；堅(jiān)持調(diào)整市場(chǎng)，提振健康發(fā)展的信心。二是要用好看家本領(lǐng)，強(qiáng)化監(jiān)管實(shí)效。強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)
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會(huì)議指出，近年來(lái)，云南省曲靖狠抓煙葉生產(chǎn)、質(zhì)量工作、精益生產(chǎn)等工作，煙葉質(zhì)量大幅提升，保持了曲靖大煙區(qū)的地位。通過(guò)看現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)介紹，
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;規(guī)范采購(gòu)痕跡化管理。四是聚焦重點(diǎn)，著力推進(jìn)精益管理。要緊扣重點(diǎn)指標(biāo)，緊抓重點(diǎn)領(lǐng)域，緊盯重點(diǎn)工作，為效益增長(zhǎng)做出積極貢獻(xiàn)。五是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，
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管控方案，就下一步工作做出明確安排。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各烤煙縣、市分公司要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)控形勢(shì)，把握好“控”與“穩(wěn)”的平衡，抓好主推技術(shù)應(yīng)用和過(guò)程精益
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;報(bào)價(jià)為2.3萬(wàn)元。
“一邊是高昂的配件費(fèi)用，一邊是公司的降本增效要求。我們一定要想辦法，找出最精益的解決方法，切實(shí)消除浪費(fèi)，在降低維修
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，影響土壤中好氣微生物的分解作用。
為確保煙農(nóng)減工增效，江西省石城縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）根據(jù)煙葉生產(chǎn)精益化管里要求，大力推廣使用
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，加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。三是牢牢把握基層基礎(chǔ)建設(shè)重要地位。各單位要以提高效率為核心，以人力資源精益管理為抓手，不等不靠、積極主動(dòng)解決內(nèi)部存在的矛盾和問(wèn)題。公司職能部門(mén)要自覺(jué)
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會(huì)議就下步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，一是要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求、新常態(tài)，以精益管理為抓手，以“減工、降本、提質(zhì)、增效”為
