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換了個(gè)角度思考，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)?！叭珖?guó)乃至全世界的煙葉我們都可以用，不必局限于某一個(gè)地方的煙葉。近年來國(guó)家局支持大品牌發(fā)展，‘雙喜’不愁原料用?！庇嗥洳f
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有效創(chuàng)新。而企業(yè)目前的培訓(xùn)工作存在諸多與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)的地方，本文從不同角度闡釋了目前企業(yè)培訓(xùn)工作存在的問題及應(yīng)對(duì)方法。
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)自身創(chuàng)新
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計(jì)劃任務(wù)分配方式過于傳統(tǒng)，部分客戶經(jīng)理站在自身的立場(chǎng)和角度，對(duì)分解到自己的銷售任務(wù)持有偏見，存在攀比思想，目標(biāo)不明，作風(fēng)
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出面“干擾”你的正常經(jīng)營(yíng)，消費(fèi)者也會(huì)認(rèn)為你是無證經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而擔(dān)心你出售的卷煙進(jìn)貨渠道是否正規(guī)。
愛惜卷煙。卷煙雖是煙草制品，但從吸食的角度看，
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之下的市場(chǎng)需求做更快的反應(yīng)，盡量在市場(chǎng)機(jī)制下解決客戶的市場(chǎng)需求問題。對(duì)上述的貨源供應(yīng)問題，行業(yè)在服務(wù)品牌打造中，需要從打造專業(yè)供應(yīng)商服務(wù)的角度，把貨源
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，通過不斷加強(qiáng)自我完善、自我調(diào)節(jié)，發(fā)揮專賣體制優(yōu)勢(shì)，保持煙草行業(yè)的健康發(fā)展。本文力求從提升內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實(shí)效的角度，就強(qiáng)化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督應(yīng)抓好的幾個(gè)
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生物質(zhì)資源的開發(fā)利用，從現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、病蟲害綜防、生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)等角度開展了多方面的有益探索。下屬的武平分公司充分利用當(dāng)?shù)厥秤镁a(chǎn)業(yè)較為發(fā)達(dá)的有利條件，從2009年起
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、偏執(zhí)等不健康心理問題。本文從人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)的角度，闡述人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)的內(nèi)涵及意義，分析當(dāng)前煙草員工存在的不健康心理現(xiàn)狀和成因，就運(yùn)用人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)
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比零售戶多一份耐心多一份忍讓，要多從零售戶的角度看問題，為零售戶解釋清楚他們存在的疑惑點(diǎn)。很多時(shí)候，在實(shí)際的工作中由于受年度卷煙銷量計(jì)劃和貨源投放方案的影響
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要求。通過開展多形式、多角度的零售客戶培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)政策、企業(yè)文化、營(yíng)銷策略、經(jīng)營(yíng)技巧以及網(wǎng)建發(fā)展趨勢(shì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)有一定經(jīng)營(yíng)能力、配合度高、有品牌培育意識(shí)及能力
