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;數(shù)字化轉(zhuǎn)型也推動(dòng)了煙草行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，促進(jìn)了煙草行業(yè)與其他行業(yè)的跨界融合，為行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了新機(jī)遇。安徽中煙合肥卷煙廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：該卷煙廠通過引入
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泛的范圍內(nèi)流通，使得原本分散在各處的檔案資料能夠集中管理，便于檔案知識(shí)的綜合應(yīng)用與深度開發(fā)。這種跨界的資源共享模式，極大地拓寬了檔案育人的應(yīng)用邊界，
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，它不僅需要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化的技術(shù)升級(jí)，還需注重內(nèi)容營(yíng)銷與個(gè)性服務(wù)的深度融合，積極推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)與跨界合作。作為煙草品牌，在經(jīng)銷戶堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)與
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，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠度，提升“心價(jià)比”。三是加強(qiáng)聯(lián)合營(yíng)銷與跨界合作，不斷建立口碑傳播不論是品牌活動(dòng)，還是社區(qū)建設(shè)，還是公益活動(dòng)
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;銷量非常不錯(cuò)。“以前我主要做批發(fā)業(yè)務(wù)，利潤(rùn)非常低。煙草公司幫我提升店面形象、拓寬增收渠道，我的營(yíng)業(yè)額同比提高了35%呢！”趙炳強(qiáng)對(duì)未來充滿了希望。創(chuàng)建“跨界
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主并不是說一定要卷煙品牌去和其他商品進(jìn)行各種聯(lián)名、跨界營(yíng)銷的嘗試，也不一定非要推出什么“濃香型瑞幸”、“清香型星巴克”等產(chǎn)品，這種產(chǎn)品升級(jí)或者轉(zhuǎn)型是具有非常大的不確定性
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的“民心項(xiàng)目”。對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，浙江省煙草專賣局（公司）通過跨界聯(lián)手，精準(zhǔn)制定幫扶方案：聯(lián)系浙江省淡水養(yǎng)殖研究所，
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;做到不盲目不折騰零售無新舊，需求有迭代。當(dāng)下，中國有著最豐富的零售業(yè)態(tài)，專賣店、便利店，以及各種自行創(chuàng)造出來的店鋪業(yè)態(tài)。傳統(tǒng)的、創(chuàng)新的、組合的、跨
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咋看？社區(qū)便民的第一代“團(tuán)長(zhǎng)”中國郵政跨界“開超市”了政治局會(huì)議對(duì)零售經(jīng)濟(jì)釋放的五種信號(hào)你是一位學(xué)習(xí)型店主嗎？“預(yù)制菜”走俏市場(chǎng) 頗受年輕人青睞不知道以上這些詞能不能概括
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；從開辦第一家煙草跨界集合店（長(zhǎng)城優(yōu)品生活館），到成立行業(yè)雪茄發(fā)酵工藝重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；從獲得莫斯科農(nóng)產(chǎn)品金獎(jiǎng)、大巴士革國際博覽會(huì)金獎(jiǎng)
