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管理工作給予充分肯定，一是講安全重安全保安全，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，一級管一級，層層簽訂安全
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擔(dān)任組長，分管安全副廠長為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自抓、親自管、親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、具體負(fù)責(zé)，層層抓
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，確保學(xué)用黨報黨刊落到實(shí)處
1、加強(qiáng)日常督查?！?em class="term">一把手”要親自抓，分管負(fù)責(zé)同志要具體抓，定期檢查學(xué)習(xí)效果，并幫助解決黨報黨刊征訂、學(xué)習(xí)中的困難和問題
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局（分公司）采取多項(xiàng)措施擰緊冬季安全閥筑牢“安全網(wǎng)”。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。明確“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任、具體抓的工作思路，把安全工作
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;還有剛滿月的兒子太多，太多，他心里暗下決心一定要讓他們幸福！
那年，他45歲。
功夫不負(fù)有心人，這年他榮升為某單位一把手
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日程，并成立由一把手親自掛帥專銷結(jié)合的專項(xiàng)工作小組，三位主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行分片包干，主抓片區(qū)工作具體落實(shí)。
三是全面謀劃，分解落實(shí)。按照終端客戶
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，成立了區(qū)局（營銷部）黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由“一把手”親自抓，班子成員明確分工及劃定責(zé)任范圍，一級抓一級
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“一把手”，財務(wù)報銷他簽字就行，缺乏有效監(jiān)督。
劉勇身為仁懷市糧油收儲總公司茅壩分公司經(jīng)理、黨支部書記，用公款報銷應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，嚴(yán)重違反
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長沙市局的安全生產(chǎn)工作給予了充分肯定，認(rèn)為：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，安全責(zé)任落實(shí)到位。局黨組及一把手高度重視安全工作，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追
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終端建設(shè)“一把手”責(zé)任制，保證圓滿完成本次終端觀摩任務(wù)；注意當(dāng)前終端營銷管理系統(tǒng)的推廣和運(yùn)行質(zhì)量，在確保質(zhì)量的前提下穩(wěn)妥推進(jìn)，有計劃、按步驟指導(dǎo)
