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核心競爭力的強(qiáng)勢品牌，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。倡導(dǎo)積極進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感、敬業(yè)精神和協(xié)作奮斗的團(tuán)隊(duì)精神，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力
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益
民主管理體現(xiàn)著職工當(dāng)家做主的主人翁意識(shí)。特別是在煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和管理體制變革的重要時(shí)期，要確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，更需要依靠民主管理。企業(yè)工會(huì)要切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督
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，正確對待企業(yè)變革過程中引起的個(gè)人利益關(guān)系的調(diào)整，珍惜自己的工作崗位，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，多做貢獻(xiàn)
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教育，引導(dǎo)稽查人員樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的主人翁責(zé)任感和使命感。
2.開展職業(yè)道德教育。加強(qiáng)稽查人員的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，
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，實(shí)現(xiàn)人的素質(zhì)全面提高，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，自覺把個(gè)人目標(biāo)納入企業(yè)目標(biāo)的軌道，把個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一起來，把自己的命運(yùn)同企業(yè)
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，廣納職工意見和建議，尊重員工意見，發(fā)揮員工參與企業(yè)管理的積極性，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感。要關(guān)注民生，關(guān)心員工，
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，塑建主人翁的形象，當(dāng)所有的員工都把企業(yè)當(dāng)作自己的家一樣來愛護(hù)，那么這個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大與興盛就會(huì)成為一種必然現(xiàn)象。但是，我們面臨的現(xiàn)狀卻是，
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;互相學(xué)習(xí)、共同提高；增強(qiáng)員工的主人翁觀念，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒心、舒適的工作環(huán)境。塑造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)，把思想關(guān)愛、工作關(guān)愛、成長關(guān)愛、健康關(guān)愛和家庭關(guān)愛落實(shí)到細(xì)微處
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平臺(tái)建設(shè)，架起離退歇職工與企業(yè)溝通交流的橋梁，在有效提升離退歇職工綜合素質(zhì)、豐富其精神文化生活的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)，激發(fā)他們支持
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顧客知曉店鋪所提供的一些服務(wù)，幫助他們積分打折。另一個(gè)則是表示你的店鋪還期待著顧客的再次惠顧。在顧客辦理會(huì)員卡的同時(shí)要給予其細(xì)心的解答，讓顧客體會(huì)到“主人翁”般的存在感
