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。它要求送貨者在開店前數(shù)小時(shí)到達(dá)，盡量縮短生鮮躺在貨架上等待顧客的時(shí)間。據(jù)稱，永輝的生鮮損耗率僅為3%。低成本加上低損耗，永輝的生鮮毛利率得以超過同行7
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，完善提高、持續(xù)對(duì)標(biāo)”的原則，突出對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性、導(dǎo)向性、系統(tǒng)性，促進(jìn)企業(yè)不斷降低成本，提高效率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為
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。上世紀(jì)80年代全省基本沒有包裝用紙生產(chǎn)企業(yè)，煙用紙基本靠進(jìn)口。上世紀(jì)90年代初，煙草行業(yè)為了減少進(jìn)口，降低成本，從法國引進(jìn)了年產(chǎn)5000噸
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體系、績效評(píng)價(jià)體系等符合現(xiàn)代物流服務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)，評(píng)審專家提出應(yīng)突出“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”要求、原有資源應(yīng)整合到新建項(xiàng)目中和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)與整個(gè)行業(yè)統(tǒng)一等更加完善規(guī)劃稿的意見
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;降本增效要從優(yōu)化資源配置入手
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不斷降低成本，為超市的經(jīng)營發(fā)展和獲利拓展空間，是超市不可回避的核心問題。降低成本的根本途徑在于降低
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加大力度扶持，超市也應(yīng)該想方設(shè)法降低成本，減少流通環(huán)節(jié)，從而使“菜籃子”擁有比以前更大的降價(jià)空間；也可以考慮建立“退出機(jī)制”。定期對(duì)平價(jià)超市進(jìn)行
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買斷”的經(jīng)營模式有關(guān)。
??? 國內(nèi)家電連鎖業(yè)的盈利模式被業(yè)內(nèi)統(tǒng)稱為“飛行加油”，即先采購后付款，這種賣場(chǎng)可以拖欠供應(yīng)商貨款去開新店的低成本擴(kuò)張模式。而百思買則采用先付錢再
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;開展“相互擔(dān)保、共同致富”活動(dòng)，為零售客戶提供低成本小額貸款或卷煙貨款透支業(yè)務(wù)，解決零售客戶卷煙經(jīng)營中的資金困難。開展保險(xiǎn)項(xiàng)目。為零售客戶提供商業(yè)保險(xiǎn)或養(yǎng)老保險(xiǎn)金補(bǔ)貼
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現(xiàn)出來。而綠色環(huán)保煙標(biāo)則是從健康環(huán)保的角度出發(fā)，節(jié)約材料，降低成本，有利于環(huán)境保護(hù)，綠色環(huán)保煙標(biāo)主要展示了“中南?！?、“龍煙”、“黃金葉”、“雙喜
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負(fù)責(zé)人昨日回應(yīng)記者時(shí)表示，為承諾給顧客更多的實(shí)惠，TESCO樂購有 必要去協(xié)商價(jià)格，尋找機(jī)會(huì)降低成本。TESCO樂購方面表示，零售是一個(gè)利潤很低
