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，滿臉喜悅?！叭缦采痰辍币?guī)模適中，業(yè)態(tài)為便利店（中），今年劉老板的卷煙生意可以用“春風得意”來形容，“今年我的卷煙銷售收入保守
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;煙草客戶經理往往比較保守、安于現(xiàn)狀，甚至有些覺得目前這種工作辦法和環(huán)境很好，不需要自己額外花時間、花精力去搞一些不知道成效的事情。而行業(yè)在鼓勵崗位轉型提升上缺乏切實有效
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，且缺乏青壯年勞動力，思想上過于保守，再加上種煙前期投入比普通農產品高，村民們積極性不高也在情理之中。”回憶當時的情景，胡亦儉一臉苦澀。他
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分析：店容店貌情況一般，物品擺放并不整齊，煙架陳列及明碼標價較亂；店主經營較為保守，新品牌接收程度低，經營品種
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，我覺得咱們行業(yè)貨幣資金理財目標明年最少可以達到保四爭五的目標。
老煙斗：和其他的大型中央企業(yè)相比，咱們煙草行業(yè)在進軍金融產業(yè)方面還是比較保守。
小煙卷兒
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”》、《“進取型”VS“保守型”》、《“創(chuàng)新型”VS“穩(wěn)定型”》、《“擔當型”VS“推諉型”》和《“奉獻型”VS“慵懶型”》為題，對“五破五立”要求再次進行深刻辨析，使“破立”思想逐步
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奧威爾式的（指現(xiàn)代保守政體藉宣傳、誤報、否認事實、操縱過去,來執(zhí)行社會控制,包括冷處理、蒸發(fā),公開紀錄和大多數(shù)人記憶不相符的情況）”，斯坦福大學的一位研究
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;經營理念較為保守。為實現(xiàn)終端建設目標，我們應該以宣傳企業(yè)文化為切入點，向零售客戶發(fā)放了宣傳資料并組織俱樂部、示范店零售戶集中學習；利用新商盟網站，
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羨慕。而王江一點都不保守，每當有人向自己請教，他都會耐心地介紹。僅僅一年的時間，王江就掙了兩萬元。這可是以往在鄉(xiāng)下幾年的收入啊。嘗到甜頭的王江信心更加
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法》第二十三條規(guī)定，用人單位與勞動者可以在勞動合同中約定保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識產權相關的保密事項。對負有保密義務的勞動者，用人單位可以在勞動合同或者保密協(xié)議中與
