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制度。結(jié)合試點運行情況，提出優(yōu)化各項流程制度的意見建議，并進行系統(tǒng)梳理，與銷售處、信息中心共同研究研討，不斷完善銷售模式和系統(tǒng)功能。二是要
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?！敖瘘c子”活動要結(jié)合實際，針對工作中存在的突出問題，想辦法、提建議、出點子。各單位（部門）金點子于9月10日前提交信息中心進行評選。論文征集針對
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;安全分管領(lǐng)導、辦公室（安保處）負責安全工作全體人員，配送中心、營銷中心、專賣處、信息中心、項目辦負責人參加會議。
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，全面推進精益運維工作。
會議對接下來的精益運維工作作出了具體部署。一是建設(shè)IT運維管理系統(tǒng)二期，基于ITIL流程和理念，結(jié)合信息中心運維工作實際
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煙葉信息化落地提供了良好條件。
組織保障全面到位。經(jīng)過5年探索，建立了“市局（公司）信息中心——煙葉分公司信息部——煙葉產(chǎn)地單位信息科——基層站點”四級
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信息中心對全市物流人員進行零售戶地理信息采集軟件安裝、具體操作及采集保存等步驟進行現(xiàn)場培訓。浪潮軟件工程師系統(tǒng)的對下載流程及操作進行講解、詳細說明由送貨員現(xiàn)場操作，對一些突出問題一一解答
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推進過程中要依規(guī)依法，堅決做到環(huán)節(jié)透明公開、依法管理到位。
河南省局有關(guān)領(lǐng)導，法規(guī)處、專賣處、煙葉處、信息中心及洛陽、南陽市局相關(guān)人員參加座談。
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波動。
二是仔細做好后臺維護工作。配合省公司，與信息中心、物流中心加強協(xié)作，做好訂貨平臺和營銷系統(tǒng)各卷煙規(guī)格價格的修正工作，加強排查，嚴格
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2015年4月28日前交市局（公司）機關(guān)清產(chǎn)核資工作小組。在總結(jié)整改階段，財務(wù)處、機關(guān)服務(wù)中心和信息中心要按照歸口管理職責，對清理出的各類損失
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局（公司）卷煙物流配送中心、企業(yè)文化中心實地采訪。
江蘇省局（公司）物流處、信息中心、辦公室和煙草學會負責人，部分市局
