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;目前中國(guó)煙草假如延續(xù)過去的舊有模式，依靠單一的規(guī)模擴(kuò)張和有限范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)提升來推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，勢(shì)必將耽擱寶貴時(shí)間并造成資源浪費(fèi)。對(duì)國(guó)家局來說，要在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)一萬億
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，故意不漲價(jià)。我提醒一句：這是一個(gè)千載難逢的賺錢好機(jī)會(huì)，假如你把煙賤價(jià)賣了，還是要再去高價(jià)進(jìn)回來。我們做生意圖什么呢？卷煙
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;平臺(tái)有多少要多少，這次不一樣了，假如這個(gè)星期我是二檔，系統(tǒng)就自動(dòng)分配我3條蓋中華，3條軟中華，還有幾條軟哈德門，
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這里有高檔香煙出售，有沒有人要？有個(gè)客戶說你價(jià)格怎么樣，我要一條試試看。假如有客戶下這樣的訂單，我就把訂單轉(zhuǎn)給肖銳豐或者是交給發(fā)貨方
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，甚至存在一些曲解，引起州局（公司）黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子的高度關(guān)注與深刻思考。
“咱們換位思考，假如我是你的一個(gè)客戶，剛剛接受
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，真情相待，把員工當(dāng)作自己的親人一樣對(duì)待，員工也會(huì)知恩圖報(bào)，與店主勁兒往一處施，心往一處想，假如都是一條心黃土也能變
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;假如某一區(qū)域出現(xiàn)了集中購(gòu)進(jìn)某滯銷卷煙，且量比較大，有理由做出“該區(qū)域有可能有非法流出行為發(fā)生”的判斷，從而鎖定目標(biāo)并去市場(chǎng)求證，分析的效果就得
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干一番事業(yè)所以平時(shí)經(jīng)營(yíng)起店鋪特別用心。李秋在開店的過程中，把顧客當(dāng)成自己的親人一樣對(duì)待。作為激烈競(jìng)爭(zhēng)下開店的零售人，假如我們是一位顧客，一天有幸進(jìn)入這樣一個(gè)自選超市
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的關(guān)鍵所在。的確這樣，善于把握和揣摩卷煙零售業(yè)戶的心理變化和經(jīng)營(yíng)需求，端正自身的營(yíng)銷態(tài)度是客戶經(jīng)理成功實(shí)施營(yíng)銷措施和實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目的重要條件。假如客戶經(jīng)理對(duì)待服務(wù)對(duì)象的態(tài)度生硬
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了一個(gè)門簾，這樣可以防止風(fēng)刮日曬，假如這樣做還是避免不了陽光照射，還導(dǎo)致卷煙變色，我就把這些變了色的卷煙兜回去給在鄉(xiāng)下種果園的老爸抽。近年來
