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。聚焦信息采集，對節(jié)后卷煙社會庫存進行實地走訪，采集盤點，全方位了解客戶卷煙庫存情況，準確掌握品牌存量和銷售動向，并結(jié)合近期銷售數(shù)據(jù)
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成長”主題活動，通過“線下+線上”對客戶經(jīng)理和零售終端全方位、多維度開展雪茄煙知識培訓，廣泛普及雪茄煙文化，從末端培養(yǎng)雪茄品牌營銷能力。終端建設專業(yè)化
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大講堂，積極推進班組互助學習，不斷提升干事創(chuàng)業(yè)能力。四是強化考核激勵。堅持“上下縱橫，優(yōu)勢突出”的考核激勵思路，優(yōu)化考核激勵措施，全方位激發(fā)
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，強化作風整頓，做好問題整改，不斷改進機關(guān)作風建設，全方位打造政治過硬、本領高強的隊伍。知識培訓提素質(zhì)。鼓勵職工利用網(wǎng)絡、報紙、書刊等學習汲取理論知識
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終端維護效率。采取視頻和遠程輔導相結(jié)合，拍攝小視頻指導客戶自查當前使用版本，對不能熟練操作電腦的客戶采取遠程輔導的方式，全方位落實“我的終端我維護”。多溝通
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收集的問題，制定出相應的對策、方法和時間節(jié)點，全方位解析EAM輪保內(nèi)容，不留死角。確保機臺輪保質(zhì)量，為車間設備輪保精益化管理打下夯實基礎，
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，面向行業(yè)內(nèi)外普法對象，多視角、全方位宣傳煙草專賣法律法規(guī)，開展法律咨詢，講解真假煙鑒別技巧等。部門協(xié)作，聯(lián)動到位。組織各部門加強聯(lián)動
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思想、行為上搭建規(guī)范經(jīng)營的“高壓線”，多渠道、全方位加大對零售戶卷煙規(guī)范經(jīng)營的宣傳力度，重點加強對新增戶、違規(guī)戶的宣傳引導，不斷增強零售戶規(guī)范經(jīng)營意識
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數(shù)據(jù)、走訪零售客戶等方式，全方位了解細支卷煙的品規(guī)分布、市場銷量、社會庫存以及零售價格執(zhí)行情況，征求了零售客戶對細支卷煙發(fā)展的意見和建議。同時對收集到的各方面信息進行匯總
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，精心組織。制作TPM管理展板，及時更新展板內(nèi)容，分階段有效推進全員設備自主維護工作，努力使“全員設備自主維護”的理念全方位滲透到設備管理工作的方方面面
