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合理、實(shí)際的工作方法，這也與領(lǐng)導(dǎo)者缺乏基層工作實(shí)踐有切身關(guān)系。
解決問題辦法：深入實(shí)踐，定期（每月）隨一線進(jìn)行全流程的操作、跟班
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參與國(guó)家局精益營(yíng)銷、精益物流兩個(gè)方面的課題研究，要以實(shí)現(xiàn)精益營(yíng)銷、精益物流為重點(diǎn)，從管理的全要素、運(yùn)營(yíng)的全流程，全面進(jìn)行價(jià)值流分析，查找管理
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營(yíng)銷、精益物流四個(gè)方面，從管理的全要素、運(yùn)營(yíng)的全流程，全方面進(jìn)行價(jià)值流分析，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)的、明確的、可量化的改善目標(biāo)
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，推動(dòng)全省基地單元率在全國(guó)200萬(wàn)擔(dān)以上產(chǎn)區(qū)排名全國(guó)第一。建立完善工商共建管理辦法，實(shí)現(xiàn)工商之間質(zhì)量反饋、煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)調(diào)撥全流程深度介入，真正做到“工商深度
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，同時(shí)還積極探索了移栽、施肥、采摘、不適用煙葉處理等環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，形成了全流程的服務(wù)體系。四是合作社建設(shè)成效明顯。提高了煙葉生產(chǎn)組織化程度，戶均規(guī)模比面上提高了5.9
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，實(shí)現(xiàn)全流程、全環(huán)節(jié)、全方位的精益物流工作體系。以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步明確評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)流程，建立全市行業(yè)的物流評(píng)價(jià)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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;體現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的信息化業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、決策管理的全過程支撐、全流程管控、全覆蓋服務(wù)，有效促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)一體化、管理現(xiàn)代化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)精細(xì)化。
吳立著
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全過程信息化監(jiān)管、全流程信息化服務(wù)。
六是生產(chǎn)技術(shù)體系建設(shè)。100%使用工業(yè)推薦品種，100%實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，100%推廣GAP操作規(guī)程，測(cè)土配方施肥達(dá)到
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新水平。依托工商合作辦公室，深化合作、構(gòu)建“三定”合作機(jī)制，合作關(guān)系進(jìn)一步穩(wěn)固；充分發(fā)揮工業(yè)主導(dǎo)作用，全流程、深度介入煙葉生產(chǎn)管理，
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手段，構(gòu)建支撐卷煙營(yíng)銷全流程的信息平臺(tái)。要加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用；加強(qiáng)系統(tǒng)集成，不斷優(yōu)化營(yíng)銷信息系統(tǒng)資源配置；加強(qiáng)數(shù)據(jù)集成
