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;統(tǒng)一打掉3-4片光照不足、身份較差的下部葉；編煙入烤時(shí)仔細(xì)剔除漏打葉、病殘葉和無烘烤價(jià)值的煙葉；及時(shí)跟進(jìn)，深入村組、地塊、農(nóng)戶督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)專項(xiàng)
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物資款預(yù)收及合同預(yù)簽，大田物資發(fā)放，煙水、煙路、烤房等煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，去冬今春5萬畝土地整理等工作。要嚴(yán)格育苗管理，剔除病苗、弱苗
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有效率，創(chuàng)造更多的效益。各國企業(yè)，在對于生產(chǎn)成本控制上，就加以對細(xì)節(jié)的控制，剔除重復(fù)的動(dòng)作，節(jié)約有效的能量，把節(jié)約的能量
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;系統(tǒng)規(guī)劃輔料倉庫，理順物料出入庫及配送流程，有計(jì)劃、有步驟的剔除和改良不適合的部分，重點(diǎn)突出能有效實(shí)施的部分，使成本、質(zhì)量與交付能力達(dá)到最優(yōu)
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。三是樹新作風(fēng)。要求全體干部職工自我剖析整頓作風(fēng)，改變“慢”的態(tài)度、克服“難”的情緒，剔除“懶散”思想，努力踐行紀(jì)律嚴(yán)明、工作要實(shí)、狀態(tài)要好、執(zhí)行有力的良好
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;切實(shí)解決這些影響發(fā)展的人為因素。具體講：
要解決一個(gè)“僵”字。就是要剔除僵化的思想，就是要解決觀念陳舊，墨守陳規(guī)，不思進(jìn)取，
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就是剔除掉轄區(qū)誠信度較低的零售客戶，確保所選取的零售客戶誠信度較高，采集的數(shù)據(jù)真實(shí)。二圈就是圈出配合度較高的零售客戶，以確保以后信息采集工作能順利開展。三計(jì)算
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，首先以部位、顏色分組，再以品質(zhì)因素定級。也就是要把正組的煙葉和副組的煙葉大致分開，剔除不符合標(biāo)準(zhǔn)的級外煙葉，并按烘烤的先后順序分開堆放，
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知道風(fēng)送梗絲的走向，卻答不出合格梗絲占剔除物料的工藝最高比例。在這次知識(shí)搶答賽之前，我也知道自己知識(shí)不足，卻沒有意識(shí)到有這么多盲點(diǎn)。這次活動(dòng)，對我
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會(huì)議室和禮堂也被剔除在公共場所之外，最要緊的辦公室更是“幸免于難”。如此一來，原本想借控?zé)煑l例之“東風(fēng)”而嘗試戒煙的人也大可不必了，因?yàn)閷Υ蠖鄶?shù)煙民來說
