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，確保預(yù)算項目的必要性和可行性。
二是認真分析，精心測算。按照省局（公司）黨組部署，以銷售預(yù)算為起點，結(jié)合全市系統(tǒng)
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建設(shè)的可行性和審批及時性?！? 王副經(jīng)理就新建物流配送中心建設(shè)項目工作作了具體安排。一是要嚴格按照國家煙草專賣局、中國煙草總公司對卷煙物流配送中心建設(shè)控制指標的要求，進一步細化投資估算
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的栽培技術(shù)意義重大。
會議討論通過了項目總體實施方案和2013年度項目實施方案，并就2013年項目開展的研究工作內(nèi)容進行了安排。參會專家分別就項目實施提出了很多寶貴的可行性意見
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，但站在商業(yè)企業(yè)的角度，長期以來卷煙品牌培育并未與服務(wù)品牌相融合，服務(wù)品牌價值也沒有產(chǎn)生效益累加。
二、組合化培育的可行性
近年來，卷煙市場
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工作會議精神，一要更加重視規(guī)范，完善《信息化項目管理辦法》，加強項目建設(shè)前期可行性研究、需求論證分析和項目過程管理，重大項目建設(shè)要引入審計和項目經(jīng)理制度
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通報了本月銷售情況，并結(jié)合每個客戶經(jīng)理反映出的問題和實際情況進行了全面了解和個別分析，并提出了可行性建議。各客戶經(jīng)理匯報了各自銷售情況和措施辦法，與會
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抗旱項目社會效益最大化的要求，與各縣（區(qū)）分公司就項目可行性、操作性、有效性進行逐一審核，共審議涉及“引、運、儲、用”四個方面的抗旱項目
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;再次強調(diào)此項工作的可行性和必要性，對揭膜提溝培土工作進行詳細安排布置，把75600畝揭膜提溝培土作為硬性指標分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。同時，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)
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的奢望，無奈中選擇了辛苦的副食經(jīng)營。
由于不懂經(jīng)營，開店前沒有經(jīng)營成敗的可行性論證；也沒有拜師學(xué)藝。就憑著自己的一腔熱情和沖動，選好了店鋪的地址
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發(fā)展，建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、成長型組織中的作用不斷得到發(fā)揮。
會上，全體委員按專業(yè)分成煙草農(nóng)業(yè)、煙草經(jīng)濟、煙草管理三個專業(yè)評審組，圍繞項目研發(fā)必要性、可行性
