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,確保預(yù)算項(xiàng)目的必要性和可行性。
二是認(rèn)真分析,精心測(cè)算。按照省局(公司)黨組部署,以銷售預(yù)算為起點(diǎn),結(jié)合全市系統(tǒng)
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建設(shè)的可行性和審批及時(shí)性?!? 王副經(jīng)理就新建物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目工作作了具體安排。一是要嚴(yán)格按照國(guó)家煙草專賣局、中國(guó)煙草總公司對(duì)卷煙物流配送中心建設(shè)控制指標(biāo)的要求,進(jìn)一步細(xì)化投資估算
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的栽培技術(shù)意義重大。
會(huì)議討論通過(guò)了項(xiàng)目總體實(shí)施方案和2013年度項(xiàng)目實(shí)施方案,并就2013年項(xiàng)目開(kāi)展的研究工作內(nèi)容進(jìn)行了安排。參會(huì)專家分別就項(xiàng)目實(shí)施提出了很多寶貴的可行性意見(jiàn)
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,但站在商業(yè)企業(yè)的角度,長(zhǎng)期以來(lái)卷煙品牌培育并未與服務(wù)品牌相融合,服務(wù)品牌價(jià)值也沒(méi)有產(chǎn)生效益累加。
二、組合化培育的可行性
近年來(lái),卷煙市場(chǎng)
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工作會(huì)議精神,一要更加重視規(guī)范,完善《信息化項(xiàng)目管理辦法》,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)前期可行性研究、需求論證分析和項(xiàng)目過(guò)程管理,重大項(xiàng)目建設(shè)要引入審計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)理制度
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通報(bào)了本月銷售情況,并結(jié)合每個(gè)客戶經(jīng)理反映出的問(wèn)題和實(shí)際情況進(jìn)行了全面了解和個(gè)別分析,并提出了可行性建議。各客戶經(jīng)理匯報(bào)了各自銷售情況和措施辦法,與會(huì)
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抗旱項(xiàng)目社會(huì)效益最大化的要求,與各縣(區(qū))分公司就項(xiàng)目可行性、操作性、有效性進(jìn)行逐一審核,共審議涉及“引、運(yùn)、儲(chǔ)、用”四個(gè)方面的抗旱項(xiàng)目
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;再次強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作的可行性和必要性,對(duì)揭膜提溝培土工作進(jìn)行詳細(xì)安排布置,把75600畝揭膜提溝培土作為硬性指標(biāo)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。同時(shí),按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)
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的奢望,無(wú)奈中選擇了辛苦的副食經(jīng)營(yíng)。
由于不懂經(jīng)營(yíng),開(kāi)店前沒(méi)有經(jīng)營(yíng)成敗的可行性論證;也沒(méi)有拜師學(xué)藝。就憑著自己的一腔熱情和沖動(dòng),選好了店鋪的地址
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發(fā)展,建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、成長(zhǎng)型組織中的作用不斷得到發(fā)揮。
會(huì)上,全體委員按專業(yè)分成煙草農(nóng)業(yè)、煙草經(jīng)濟(jì)、煙草管理三個(gè)專業(yè)評(píng)審組,圍繞項(xiàng)目研發(fā)必要性、可行性