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目標(biāo)的合理性、客觀性和可行性。在管理評審的基礎(chǔ)上，完善了公司級、部門級和崗位級三層級質(zhì)量目標(biāo)，公司級目標(biāo)和部門級目標(biāo)通過辦公會(huì)集中討論研究后下發(fā)，共確定市局
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、財(cái)務(wù)等部門也是監(jiān)督的主力。這些部門屬于不同項(xiàng)目的“體檢醫(yī)生”，在監(jiān)督工作中分工不同。監(jiān)察部門監(jiān)督?jīng)Q策程序的規(guī)范性，審計(jì)部門監(jiān)督?jīng)Q策事項(xiàng)的合理性，法規(guī)部門監(jiān)督
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每月對各項(xiàng)措施進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)各項(xiàng)指標(biāo)的合理性、實(shí)施中各項(xiàng)具體做法好的地方和不足之處，不斷提升品牌培育能力。
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;使工藝技術(shù)文件、管理制度更具適宜性、時(shí)效性、合理性，確保如期評審和如期發(fā)布。同時(shí)抓好工作督促。各部門積極主動(dòng)的做好本部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作，責(zé)任落實(shí)到人。標(biāo)準(zhǔn)化牽頭部門加強(qiáng)工作
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進(jìn)行了詳細(xì)認(rèn)真的分析。大家暢所欲言、相互交流、討論剖析，為下步營銷工作的開展紛紛獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提出了多項(xiàng)合理性、實(shí)際性、突出性的建議和意見。
大家一致認(rèn)為，當(dāng)前
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;但是由于有些制度過于籠統(tǒng)化，使在執(zhí)行制度時(shí)，沒有針對性和可操作性。為此，要想提高制度的執(zhí)行力，就必須堅(jiān)持“合理性、科學(xué)性、實(shí)用性”的原則進(jìn)行細(xì)化
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就是論證新技術(shù)的合理性及試驗(yàn)結(jié)果的重復(fù)性。這樣在推廣試驗(yàn)結(jié)果時(shí)才更有自信，才能為煙農(nóng)減少不必要的損失。筆者不得不佩服他們這種執(zhí)著精神，同一個(gè)試驗(yàn)連著做五年，又有
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完成后的物資庫存進(jìn)行延伸管理，確保物資需求及采購的合理性。其次，將業(yè)務(wù)和監(jiān)管分開，業(yè)務(wù)模塊通過設(shè)立預(yù)警指標(biāo)，可滿足“三項(xiàng)工作”全部操作需求
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，確保物資需求及采購的合理性。其次，將業(yè)務(wù)和監(jiān)管分開，業(yè)務(wù)模塊通過設(shè)立預(yù)警指標(biāo)，可滿足“三項(xiàng)工作”全部操作需求；監(jiān)管模塊在預(yù)算執(zhí)行、采購
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是考核方法的合理性，考核的最終目的是什么？并非為了扣點(diǎn)員工工資，而在于從單位、部門、班組各級之間形成鮮明對比，查找出差距，激起
