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，全面落實車間全員安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力提升車間安全管理水平。
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創(chuàng)新驅(qū)動、科技驅(qū)動、降本驅(qū)動；“五項提升”即提升生產(chǎn)制造水平、提升基礎(chǔ)管理水平、提升安全管理水平、提升職工隊伍建設(shè)水平、提升文化建設(shè)水平。
報告用“六個新跨越”總結(jié)了工廠“十二五
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、輿情管理、應(yīng)急處置、消防安全、交通安全等綜治安全知識培訓(xùn)。將綜治安全精神學(xué)習(xí)納入各單位的中心組學(xué)習(xí)活動和行政會議中，進(jìn)一步提高黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和綜治安全管理水平；
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，尋找改進(jìn)空間，提高安全管理水平。相關(guān)部門要加強制度的制定、執(zhí)行、落實、監(jiān)督和考核，做到舉一反三，從源頭上消除隱患。（曾毅）
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管理水平，才能為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。
然而，當(dāng)前危險源辨識、風(fēng)險評價工作在實際工作中存在偏差，主要表現(xiàn)在：一是部分單位、部門存在
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的一切，堅決禁止在有任何安全風(fēng)險的情況下盲目“保生產(chǎn)”的行為。做好工藝安全專項評估收尾和后續(xù)工作，使工藝安全管理水平邁上一個新臺階；二是大力推動技術(shù)創(chuàng)新和管理
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的危險源分級制定控制措施，針對辨識出來的中高度危險源確定危險源區(qū)域并制定相應(yīng)管理方案，對危險源區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格防控。
二是注重培訓(xùn)，持續(xù)提升安全管理水平。榕江縣
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存在改進(jìn)的空間。三是在績效考核體系中，安全指標(biāo)的考核還需要進(jìn)一步細(xì)化，便于對安全工作日常運行質(zhì)量進(jìn)行量化考核，從而促進(jìn)安全管理水平的整體提升。
二、具體
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，全面提升安全管理水平。”這個就是今年要去做的工作。所以一是要下好安全生產(chǎn)嚴(yán)管棋。突出安全薄弱環(huán)節(jié)的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患；突出作業(yè)現(xiàn)場的安全動態(tài)檢查
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卷煙廠開始推行6S管理，提升現(xiàn)場、設(shè)備、安全管理水平。當(dāng)時，不少員工思想上不夠重視，認(rèn)識上不夠到位，行動上更是不理解、不支持和不配
