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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分揀設(shè)備及相關(guān)配套設(shè)備的定期維護(hù)和定期檢查，同時(shí)各班組按照規(guī)定做好設(shè)備日常維護(hù)，通過擦拭、清掃等一般方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。認(rèn)真負(fù)責(zé)保好
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控平臺(tái)開展線上執(zhí)法監(jiān)督，定期抽調(diào)中隊(duì)執(zhí)法視頻進(jìn)行巡查，對(duì)亮證不到位、用語不規(guī)范的，及時(shí)通報(bào)批評(píng)，強(qiáng)力推進(jìn)執(zhí)法證件規(guī)范使用。二是聚焦“細(xì)
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設(shè)備運(yùn)維過程控制能力。加強(qiáng)設(shè)備人員技能管理。定期開展操作、維修人員技能提升培訓(xùn)，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，評(píng)定驗(yàn)證人員技能水平；以QC、改進(jìn)創(chuàng)新、A3、六源
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控制能力。完善設(shè)備人員技能管理。定期開展操作、維修人員技能提升培訓(xùn)，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，評(píng)定驗(yàn)證人員技能水平；以QC、改進(jìn)創(chuàng)新、A3、六源等活動(dòng)為載體
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人員技能管理。定期開展操作、維修人員技能提升培訓(xùn)，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，評(píng)定驗(yàn)證人員技能水平；以QC、改進(jìn)創(chuàng)新、A3、六源等活動(dòng)為載體，
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工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)煙葉收購(gòu)調(diào)運(yùn)工作定期不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，層層落實(shí)煙葉調(diào)運(yùn)各項(xiàng)責(zé)任，確保責(zé)任到人、職責(zé)落實(shí)到位。加強(qiáng)與復(fù)烤廠、煙廠
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。專銷協(xié)同，深入研討。定期召開專賣協(xié)同周工作例會(huì)，深入分析農(nóng)網(wǎng)示范終端推進(jìn)實(shí)施進(jìn)展及存在的困難和問題，就人員力量組織、軟實(shí)力培訓(xùn)支持、硬件設(shè)施、商品布局、單店提升
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落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)煙葉收購(gòu)調(diào)運(yùn)工作定期不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，層層落實(shí)煙葉調(diào)運(yùn)各項(xiàng)責(zé)任，確保責(zé)任到人、職責(zé)落實(shí)到位。加強(qiáng)與復(fù)烤廠、工業(yè)公司的信息溝通協(xié)調(diào)
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機(jī)制，列明專賣執(zhí)法全過程監(jiān)督清單，對(duì)執(zhí)法證件現(xiàn)狀定期檢查，避免遺失、新舊證交替未能銜接，仍然 “無證執(zhí)法”風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)細(xì)化執(zhí)法前、中、后相適應(yīng)
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防線。對(duì)內(nèi)部職工，通過“讀書＋”或部門集中學(xué)習(xí)會(huì)等方式組織全體員工集中學(xué)習(xí)合規(guī)制度規(guī)定、定期觀看典型案例視頻等方式常態(tài)化宣傳教育；對(duì)零售客戶，通過
