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;江西銅鼓分公司通過不定期的明查暗訪、片區(qū)之間交叉檢查等方式了解目前卷煙終端零售價(jià)格現(xiàn)狀如下：地處城區(qū)鬧市地段的零售戶，由于其客源流動(dòng)性、消費(fèi)者隨意性較大，
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客源，所以才租格子當(dāng)格主的。然而，僅僅支撐了不到兩個(gè)月，呂釗就發(fā)現(xiàn)自己的格子沒有想象中賺錢，很快就把格子轉(zhuǎn)租了。
探尋原因：五大
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;或是等到新品卷煙打開了市場、暢銷后再訂購，這樣往往會(huì)失去新的商機(jī)、失去搶占有利市場的時(shí)機(jī)，也會(huì)無形之中流失很多潛在客源。就像拉堡鎮(zhèn)韋良文客戶所說的：在以前
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服務(wù)去取悅不同的顧客，很可能忽略了極有潛力成為忠誠顧客的客源，使得他們轉(zhuǎn)向競爭者。這樣商家的損失會(huì)更大，更難彌補(bǔ)。
那么，如何消除認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
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晨曦。作為最偏遠(yuǎn)礦區(qū)零售店主，面對(duì)交通不便、客源分散的困境，蘇青松沒有退縮，他繪制“客戶需求地圖”，每天騎行20公里山路穿梭于礦區(qū)送貨上門。“咱
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，提升了店鋪口碑，進(jìn)一步帶動(dòng)了客源；“徽映店鋪管家”系統(tǒng)助力兄弟倆科學(xué)經(jīng)營，貨物流通、庫存、銷售及盈利等數(shù)據(jù)一目了然；“統(tǒng)一經(jīng)營模式
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用品，以及深受煙民喜愛的零食飲料等進(jìn)行關(guān)聯(lián)陳列，憑借煙草商品的穩(wěn)定客源，帶動(dòng)其他商品的自然銷售。消費(fèi)市場的風(fēng)向或許會(huì)變，但人們對(duì)真實(shí)體驗(yàn)的追求永遠(yuǎn)不會(huì)
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普遍感受到的是房租高、人工貴，而采取輕資產(chǎn)合作模式，是煙草零售店降低運(yùn)營成本、拓寬客源的有效途徑。比如與快遞物流合作，開展代收代發(fā)業(yè)務(wù)，一方面
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的生意也愈發(fā)紅火。物品寄存區(qū)“過去做餐飲，我一門心思研究如何讓老顧客帶來新客源；現(xiàn)在做零售，我思考的是怎樣增強(qiáng)消費(fèi)者的粘性與信任，把‘做生意’變成
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元，守著村口黃金位置卻留不住客源。改變始于明溪縣局（分公司）“一店一策”的精準(zhǔn)診斷。營銷部門終端改造團(tuán)隊(duì)連續(xù)三天上門，用皮尺丈量每寸空間
