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創(chuàng)優(yōu)的積極性。探索如何打破固有的規(guī)則限制，在營(yíng)銷工作中，發(fā)揮以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則，盡量對(duì)同一類型工作以工作內(nèi)容及工作成果來(lái)作為員工晉升條件，促進(jìn)隊(duì)伍
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過(guò)程中，我們可能更傾向于研究和制定制度，理由是這些都可以轉(zhuǎn)化為顯性的工作成果。而制度是否具有權(quán)威性，是否能被大家認(rèn)同、信任和落實(shí)這一關(guān)鍵問(wèn)題往往同于被忽略
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”，所以該批次零售客戶的卷煙銷售能力高低是決定現(xiàn)代終端建設(shè)工作成果的關(guān)鍵之一。針對(duì)目前現(xiàn)代終端客戶群體中經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)低、鄉(xiāng)村客戶多、經(jīng)營(yíng)能力低這些困難，我們要嘗試通過(guò)組織參觀學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)
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，使雙方的心扉大開(kāi)。（4）笑容是建立信賴的第一步，他會(huì)成為心靈之友。（5）沒(méi)有笑的地方，必?zé)o工作成果可言
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?！笆袌?chǎng)份額”、“業(yè)績(jī)”與“知名度”等，是企業(yè)經(jīng)常拿來(lái)量化衡量營(yíng)銷工作成果的評(píng)價(jià)指標(biāo)。雖然有些機(jī)構(gòu)也將品牌資產(chǎn)研究納為指標(biāo)之一，但由于調(diào)研方式不統(tǒng)一，以及品牌資產(chǎn)的形成
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，從而又形成了為管理人員謀利益的途徑，違背職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)初衷了。
數(shù)字不僅能夠充分的展現(xiàn)你的工作成果，也反映出你對(duì)工作進(jìn)程和工作結(jié)果的有效管控。因此在匯報(bào)
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員工的工作態(tài)度和行為方式，為使服務(wù)品牌落地運(yùn)行，湖北省局（公司）充分利用“142”體系建設(shè)工作成果，制訂了涉及零售客戶的許可證管理
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，長(zhǎng)此以往，這種自吹自擂透支的是政府的公信力。
老煙斗：吹政績(jī)，看出現(xiàn)在很多單位還是通過(guò)一些宣傳來(lái)看政績(jī)，而不是從實(shí)際的工作成果
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下去，更不要談更好的開(kāi)展工作了。作為一名專賣管理人員，如果他在工作成果面前得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，聽(tīng)不到領(lǐng)導(dǎo)的贊許聲，哪怕他的收入再高，也不會(huì)擁有好心
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的支撐下去，更不要談更好的開(kāi)展工作了。作為一名專賣管理人員，如果他在工作成果面前得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，聽(tīng)不到領(lǐng)導(dǎo)的贊許聲，哪怕他的收入再高，
