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、宣傳欄、煙草報等建立完善宣傳教育陣地，搞好輿論引導(dǎo)，堅持開展豐富多彩的文體活動，弘揚先進和昂揚進取的氛圍，推進企業(yè)文化建設(shè)。
五是創(chuàng)新工作方法
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加強專銷協(xié)同機制，明確和重申事前監(jiān)管的形式、內(nèi)容和職責(zé)，形成與專賣、營銷、配送等部門實現(xiàn)資源共享、信息互通、工作對接、協(xié)同監(jiān)管的工作方法，齊心協(xié)力提升市場監(jiān)管
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不定人工作方法，人員一月一輪換，線路一周一輪換，對現(xiàn)有的對接車停運2輛，對接車駕駛員5人進行排班，3人出車其余2人補充至車間
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，充分了解客戶對我們工作的意見建議，了解客戶真實需求，了解市場真實情況，及時調(diào)整我們的檢查策略、服務(wù)策略，改進工作方法，提高
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標任務(wù)。一是要統(tǒng)一思想認識，堅定發(fā)展信心；二是要認清市場形勢，把握需求變化；三是要細化目標分解，確保任務(wù)落實；四是要創(chuàng)新工作方法
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，市局分管副局長到會指導(dǎo)，市局安保科負責(zé)人、卷煙配送中心全體干部職工參加會議。
會議指出，2015年配送中心堅持“3331”工作思路，創(chuàng)新工作方法
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;推動卷煙營銷正向健康發(fā)展。
二是凝聚戰(zhàn)斗力，專賣管理保駕護航。以“全員專賣、全員營銷”為核心工作方法，突出整治暗流煙沖擊，強化與周邊兄弟單位和工商公安
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，著力提高執(zhí)行力和工作效率。通過“實、準、問”的工作方法，開創(chuàng)縣局（分公司）工作新局面，推動景東煙草新發(fā)展，為“十三五
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。
三是“趕”差距。各單位對照公示的排名情況，通過“對標”尋找差距，和先進比較，和自身比較，調(diào)整工作方法方式，迎頭趕上。
四是
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聯(lián)系實際抓轉(zhuǎn)變，按照“三嚴三實”的標準和要求，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進工作方法，推動企業(yè)各項工作落到實處，努力打造行業(yè)一流的現(xiàn)代卷煙制造
