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;也沒有一定知名度，在定價位時需要拉開與競品的差距，一般來說，差距不得少于30%，如能達(dá)到50%以上的差價則相對較好。店員在銷售時，可以
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各個領(lǐng)域和全過程，確保各項工作穩(wěn)步提升。
一是結(jié)合工作實際，了解車間綜合管理水平存在的差距，更清晰地看到產(chǎn)生差距的環(huán)節(jié)與根源，為改進(jìn)工作
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差距，田間管理提質(zhì)量認(rèn)識不到位等差距。
會議結(jié)合各部門的匯報和施甸今年烤煙生產(chǎn)的形勢，要求要進(jìn)一步加強烤煙生產(chǎn)中后期管理，提高煙葉烘烤水平；要
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煙草在線專稿 零售客戶的意見和建議往往是客戶服務(wù)人員改進(jìn)工作的“良藥”，“良藥雖苦口”但有助于客戶服務(wù)人員看到自己服務(wù)的差距和不足。然而在實際工作中也許有人多不愿聽到客戶的投訴
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基礎(chǔ)。3月19日，該村召開了由鄉(xiāng)直掛包部門、村支兩委全體干部、在家黨員、各村民組組長參加的“龍坪村2011年烤煙生產(chǎn)當(dāng)前工作部署會”。
會議以“定目標(biāo).找差距.抓環(huán)節(jié).強措施”和以
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;相鄰排名出口額差距普遍不足500萬美元，市場格局呈現(xiàn)“頭部集中、尾部分散”特征。??區(qū)域分布：東亞（韓國）、東南亞（馬來西亞
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，通過學(xué)案例、找差距、補不足，推動品牌培育工作上水平。
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出現(xiàn)巨大價格差距的市場中都很明顯。奧馳亞（Altria）和英美煙草（BAT）等行業(yè)巨頭希望，遠(yuǎn)離高端品牌的趨勢是暫時的，
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，此次上漲旨在縮小低成本卷煙和高檔卷煙之間的差距，以創(chuàng)造一個更加平衡的市場。入門級品牌是增長的主要目標(biāo)。Societe Marocaine des Tabacas提高了
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周期進(jìn)行調(diào)整，避免了因監(jiān)管滯后導(dǎo)致效果打折情況。三是監(jiān)管時間前移，元月份重點監(jiān)管落地落戶銷售情況;對發(fā)現(xiàn)的未按單送貨、客戶實際經(jīng)營與系統(tǒng)級別差距較大等異常情況，
