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的認(rèn)知，重新構(gòu)建其心智中的卷煙品牌體系。例如，在卷煙品吸過程中，事先不告知消費(fèi)者品牌，讓消費(fèi)者進(jìn)行吸食。這樣一來，就能確保消費(fèi)者品
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，集中心智創(chuàng)佳績的良好局面。
（三）靠教育培養(yǎng)人
為解決員工隊(duì)伍中存在的思想陳舊、老知識不管用、新知識不夠用的問題，要持續(xù)開展全方位、高頻
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，歐萊雅也投了，誰能搶占消費(fèi)者的心智，才能贏得消費(fèi)者從貨架里拿起你的而不是別人的那瓶洗發(fā)水。就是這“看"和"買"空間上的分離，造就
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，三個(gè)不變”的“貼牌式”品牌整合置換模式能夠達(dá)成將屬于原來品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)有品牌，最大化地降低在品牌整合置換過程中原來目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的“黃金
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，三個(gè)不變”的“貼牌式”品牌整合置換模式，這種模式能夠達(dá)成將屬于原來“紅旗渠（硬金紅）”的心智資源順利移植到現(xiàn)在的“黃金葉（硬
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;再輔以1999、799這樣極具殺傷力的價(jià)格，對客戶心智帶來的巨大刺激是可以想象的了。如果僅以低價(jià)來理解小米手機(jī)的定價(jià)策略是錯(cuò)誤的，小米手機(jī)的價(jià)格并不是真的低，
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;軟）”的心智資源轉(zhuǎn)移，讓原來屬于“龍鳳呈祥（軟）”的核心目標(biāo)受眾逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“嬌子（軟龍鳳呈祥）”的核心目標(biāo)受眾
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（盛世典藏）”的心智資源順利移植到現(xiàn)在的“玉溪（軟紅人民大會堂）”、“玉溪（人民大會堂盛世典藏）”，最大化
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;”、“天子（正黃）”、“天子（硬黃）”的心智資源轉(zhuǎn)移，讓原來屬于“天子（軟黃）”、“天子
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;而且十分難得，自古以來即被列為眾香之首，具有極大的藥用功效和2000多年的文化沉淀。人對香的喜好，乃是與生俱來的天性。香，在馨悅之中調(diào)動(dòng)心智的靈性
