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出庫卷煙的治理工作納入當(dāng)前重大工作事項(xiàng),堅(jiān)決防止不打碼、打通碼、打測(cè)試碼卷煙出現(xiàn)在轄區(qū)市場(chǎng)。
二是開展市場(chǎng)清查工作。在開展專項(xiàng)治理檢查行動(dòng)中,組織人員深入市場(chǎng)對(duì)零售戶訂購
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,達(dá)到及時(shí)排查風(fēng)險(xiǎn)隱患、堵塞漏洞的目的。
四是勤做溝通,不放松群防群治。以專銷結(jié)合會(huì)議為切入點(diǎn),建立信息互通機(jī)制,打通專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管信息互傳共享渠道
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工作奠定基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)協(xié)作溝通,統(tǒng)一宣傳口徑。一方面,加強(qiáng)包片干部、網(wǎng)格經(jīng)理與專業(yè)隊(duì)之間的溝通與協(xié)作,打通工作瓶頸;另一方面,
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;三是理順工作體制,打通上下、連接內(nèi)外;四是著力平臺(tái)建設(shè),充分發(fā)揮信息化支撐作用;五是加大考核力度,確保工作任務(wù)完成
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完成。主要任務(wù)是啟動(dòng)全面煙葉質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)一期工程,重點(diǎn)打通生產(chǎn)、收購、復(fù)烤加工等管理環(huán)節(jié);深化煙葉物流、合作社管理等信息系統(tǒng)的運(yùn)用及拓展,實(shí)現(xiàn)煙葉工作全過程
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工作責(zé)任心和執(zhí)行力。
二是優(yōu)化服務(wù)方式,樹立營(yíng)銷態(tài)度新常態(tài)。通過市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶動(dòng)銷臺(tái)賬等方式,全面掌握不同業(yè)態(tài)客戶銷售信息,打通銷售環(huán)節(jié)信息反饋
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;廣泛應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程控制、移動(dòng)商務(wù)”等信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)商、零共同構(gòu)筑立體化的信息空間共享模式和一體化的協(xié)同營(yíng)銷模式,打通商零溝通渠道,形成完整的生態(tài)服務(wù)鏈
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)和人力資源部門雙重考核,細(xì)化員工考核標(biāo)準(zhǔn),全方位評(píng)估員工表現(xiàn),務(wù)求考核評(píng)價(jià)有理、有據(jù)、有節(jié)。
三是打通事業(yè)關(guān),明心定性助成長(zhǎng)。宿州煙草
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客戶仔細(xì)核對(duì)卷煙32位激光噴碼。同時(shí),配送部門主動(dòng)開展自查自糾,保證所配送的卷煙無打通碼、打測(cè)試碼的現(xiàn)象,并及時(shí)將卷煙配送到客戶許可證核定的經(jīng)營(yíng)
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;要進(jìn)一步重視知識(shí)分子工作,做到政治上信任、工作上支持、生活上關(guān)心,搭建更多歷練舞臺(tái),打通更多成長(zhǎng)通道,真正讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)