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的主動(dòng)權(quán)掌握在客戶手上。
三是并以評(píng)價(jià)分類模型為依托，制定貨源投放計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃，將貨源投放標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到周、到日、到不同客戶群體，以此促進(jìn)品牌結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
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;以市場(chǎng)真實(shí)需求為標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)整貨源投放，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷、精準(zhǔn)投放，切實(shí)做實(shí)市場(chǎng)、嚴(yán)控大戶，防止不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。
三、堅(jiān)決遏制真煙
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滿足率和訂貨成功率。
二是細(xì)化貨源投放。加強(qiáng)精準(zhǔn)投放管理，實(shí)施“一縣一策”的貨源分配策略，滿足不同區(qū)域市場(chǎng)的需求，進(jìn)一步提升訂單滿足率。
三是規(guī)范
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工作。
三是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)客戶卷煙分配投放的監(jiān)管，防止貨源投放過(guò)于集中，采取有效措施堅(jiān)決防止卷煙非法流出。
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劃分投放零售戶類別，精選首批投放定點(diǎn)零售戶，確保金圣新品的上柜，力爭(zhēng)取得較好動(dòng)銷率。
三是落實(shí)新品柜臺(tái)擺放。指導(dǎo)零售客戶把金圣新品擺放在柜臺(tái)醒目位置
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;客戶經(jīng)理攜帶金圣（漁舟唱晚）和金圣（十二生肖）宣傳頁(yè)上門(mén)給客戶詳細(xì)宣傳新品牌的投放策略、投放時(shí)間、新品吸味、文化及價(jià)位等特點(diǎn)，并請(qǐng)
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煙草在線南昌消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)工作，近期，江西南昌市煙草公司準(zhǔn)備從以下三方面入手。
一是做好貨源保障。加強(qiáng)貨源組織與投放管理，確保貨源投放
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工作。
一是監(jiān)督貨源投放工作。在春節(jié)后開(kāi)展為期一個(gè)星期的節(jié)后卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研工作，充分掌握卷煙零售戶的銷售、庫(kù)存情況，確保貨源合理投放。
二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)品牌監(jiān)管。對(duì)重點(diǎn)客戶軟硬
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，對(duì)金圣系列卷煙投放策略進(jìn)行調(diào)整，加大金圣系列貨源的投放，進(jìn)一步滿足市場(chǎng)需求。
二是列出每周不訂購(gòu)金圣系列的零售客戶名單，組織工作人員進(jìn)行
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掌握和了解當(dāng)前市場(chǎng)平均庫(kù)存水平、重點(diǎn)品牌價(jià)格狀態(tài)等信息。
二是調(diào)整貨源投放節(jié)奏。針對(duì)目前存在的庫(kù)存結(jié)構(gòu)比例失衡、庫(kù)存總量嚴(yán)重偏高、重點(diǎn)規(guī)格價(jià)格偏低等問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整貨源投入節(jié)奏的方式
