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進場費、商品條碼費，在供應(yīng)鏈優(yōu)化、效率提升方面做了功課；二是在商品優(yōu)化方面，針對商圈定位做到了品類全、重品質(zhì)、價格合理，同時注重環(huán)境、服務(wù)等零售基礎(chǔ)
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;徹底解決了三亞煙草多年來節(jié)日銷售旺季暴庫問題?！ ?chuàng)新驅(qū)動 科技賦能轉(zhuǎn)型升級 標(biāo)準(zhǔn)煙分揀由10000條/小時提升到15000條/小時，9小時/班降至6小時/班，效率提升50
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的資源配置效率提升了，其在價值分工中也有了新的定位，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行賦能。國家郵政局監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：5月1日全天，全國郵政快遞業(yè)共投遞快遞包裹2.6億
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垂直度公差超差的問題，研制出“一種煙草機械半軸的夾具”，攻克了墻板類零件加工效率提升、輪轂類零件效率提升和易變形件鑄鋁件加工、高精度箱體類零件加工、復(fù)雜薄壁類箱體零件加工
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企業(yè)和社會咨訊，較好地豐富了客戶經(jīng)營知識和精神文化生活，能有效簡化管理流程、提高信息溝通和協(xié)同效率、提升對一線員工的服務(wù)及管理能力，為煙草行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)新媒體
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，通過整體供應(yīng)鏈效率提升降低費用，增加各方利益，使增長方式逐步從以追求規(guī)模為主的粗放型擴張，向注重效率和效益提升的精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變
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”
在經(jīng)歷了從管理整合到管理磨合的過程后，湖南中煙該如何實現(xiàn)一體化的管理融合，形成促進效率提升、業(yè)績增長的強大合力？
“我們的著力點是突出
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”三大維度的全面躍升，經(jīng)驗已在黃岡全市推廣，并獲得孝感、荊州等地市兄弟單位的高度認(rèn)可與借鑒。在效率提升上，數(shù)智化工具替代傳統(tǒng)人工后，單戶盤查時間
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實現(xiàn)重大突破。團隊運用權(quán)重剪枝、優(yōu)化推理等前沿技術(shù)，將模型推理時間嚴(yán)格控制在80毫秒以內(nèi)，較行業(yè)平均推理時間效率提升近2倍，為煙站煙葉收購工作的高效推進提供
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管家”。效率提升迫在眉睫作為卷煙工廠的核心生產(chǎn)區(qū)域，卷包車間設(shè)備數(shù)量多、類型復(fù)雜，日常所需的保養(yǎng)工具、專用工裝夾具以及煙機清洗劑等易耗品品類繁多，領(lǐng)用頻率非常高
