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）新品培育分析
今年新引入英德市場銷售的雙喜品牌卷煙有3個，分別是1月份上市的三類煙雙喜（硬陽光好日子）和3月底上市的一類煙雙喜（
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培育，目前在本地市場的基礎(chǔ)已較為扎實，良好的品牌形象和較高的知名度為云煙后續(xù)的新品培育提供了營養(yǎng)豐富的土壤！
2、“云煙（WIN）
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管理，完善品規(guī)進退流程，“進一退一”，加大新品培育力度，提升新品培育效果，不斷提高新品培育成功率。三是完善雪茄貨源供應(yīng)規(guī)則
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”雙包干制，開展“黎明行動”“午夜突查”等錯時監(jiān)管。同步完善零售戶信用積分管理制度，將積分結(jié)果與貨源投放、服務(wù)優(yōu)先級直接掛鉤。三、三步走抓好品牌推廣為深入開展新品培育工作
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30%中高端煙搭配70%常規(guī)煙，確保20元以下卷煙不超過訂貨量60%，以滿足中高端煙占比考核要求。另外，每季度需訂購2-3個新品，以通過新品培育
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的生命力能不能長久，不完全取決于上市的熱度，傷仲永的故事并不少見。對于新品培育，「兩化」是生死攸關(guān)的兩個關(guān)鍵節(jié)點，一個是轉(zhuǎn)化，通過
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。而通過運行調(diào)控帶來的短期改善，也難以有效助力品牌拓展新的消費群體和消費場景，更無法提供更有力的支持。很多企業(yè)將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向了普一類經(jīng)典產(chǎn)品的煥新與新品培育。在存量競爭愈發(fā)
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，劉女士的明碼標(biāo)價也維護到位了，新品培育有了起色，訂貨檔位也提升了，劉女士和客戶經(jīng)理之間的心結(jié)也解開了。這件事說明，明碼標(biāo)價維護不單是
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受到消費者歡迎的現(xiàn)狀為各大品牌帶來了發(fā)展機遇，但同時，各大工業(yè)企業(yè)在卷煙品類構(gòu)建上擅長做加法，不免出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象。因此，通過卷煙品類創(chuàng)新提高新品
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，從流失需求開始，然后失去增長，最后拿不到訂單，今天的掉隊意味著明天的出局。三是新品培育交織著壓力疊加與機會放大。相比于過去品牌端的「一廂情愿
