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工作夯實基礎(chǔ)。二是加強督查指導(dǎo)。將信息采集工作納入月度、季度、年度考核方案，每月通報信息采集工作情況并進行總結(jié)分析，強調(diào)要指導(dǎo)客戶做到“真掃、實掃、全掃”，并
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報、月度一考核等措施，對營銷人員服務(wù)質(zhì)量，進行跟蹤、回訪，持續(xù)鞏固客戶滿意度成效。
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工作實際中，在處理實際問題的過程中切實增強客戶服務(wù)能力。以“嚴”為要，規(guī)范管理提服務(wù)。建立健全營銷人員月度、年度考核機制，將日常業(yè)務(wù)工作、客戶滿意度、服務(wù)流程
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,制定整改措施，明確整改方向，遵照“誰制作、誰整改、誰負責”的原則逐項銷號整改，并將整改情況納入月度考核，以整改促案卷質(zhì)量提高。
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”，提高營銷工作水平。一是堅持以“制”先行，突出高標準要求。定期召開營銷工作例會，細致解讀各項工作制度和會議精神，完善月度考核計劃，
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者”。對2024年工作提前謀劃部署，各崗位填寫月度工作清單，扎實推進各項工作任務(wù)，確保重點工作不放松、日常工作不落下、創(chuàng)新工作有實效。三是以“細”字為本
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、匯總、分析，并形成月度分析報告，認真查找卷煙外流的原因。三是加強網(wǎng)上監(jiān)管。每天登錄全國統(tǒng)一專賣監(jiān)管平臺和卷煙營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)，認真篩選、分析預(yù)警信息，
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制訂了撫州市公司雪茄煙檔位評定辦法，嚴格按照銷售能力評定客戶雪茄煙檔位。三是加強考核導(dǎo)向。將雪茄煙政策宣傳情況納入營銷年度、月度考核，建立可行評價長效機制，
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，多點開花，提升局（營銷部）新聞宣傳報道數(shù)量與質(zhì)量。三是通過考核機制激發(fā)員工投稿積極性。通過月度對管理崗及持中、高級證員工是否發(fā)表新聞報道進行考核
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進行數(shù)據(jù)分析，高效制定月度市場走訪計劃，有效提高督察考評計劃性。運用通信工具提升時效性。使用企業(yè)微信實時視頻功能，對轄區(qū)內(nèi)零售客戶開展卷煙陳列、滿意度調(diào)查等工作
