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遼寧省內(nèi)唯一的卷煙品牌,代表著本土煙草業(yè),它勢(shì)頭良好,蓬勃發(fā)展,不正是值得我們驕傲嗎?
了解了“人民大會(huì)堂”品牌香煙的發(fā)展歷程
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英國(guó)煙草市場(chǎng)上,美國(guó)煙草公司與眾多本地化煙草公司展開了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
為抵御美國(guó)煙草公司的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng),1901年英國(guó)本土13家煙草公司聯(lián)合起來(lái),注冊(cè)成立
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松,創(chuàng)新和延伸“班組細(xì)胞工程”內(nèi)涵,步步“精”心,打造出有“本土”特色的精品文化,
一、心動(dòng)不如行動(dòng)之第一步 “起名”
怎樣能讓本班組的特色
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實(shí)體化運(yùn)作力度,并鮮明地將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位為“打造世界領(lǐng)先品牌”。
他們提出:“首先依托國(guó)內(nèi)市場(chǎng),把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和品牌做好,變本土品牌為國(guó)際品牌
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;“中華”系列以其極高的知名度和忠誠(chéng)度穩(wěn)占鰲頭。同時(shí),省產(chǎn)利群高端品牌的本土優(yōu)勢(shì),使得高端品牌“7匹狼(通仙)”在本土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足
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煙草在線據(jù)《中國(guó)商報(bào)·超市周刊》報(bào)道 “全國(guó)性連鎖大型企業(yè),未必做得過(guò)當(dāng)?shù)氐?em class="term">本土企業(yè)。”在對(duì)天津?qū)氎鎱^(qū)勸寶超市參觀的過(guò)程中,勸寶超市副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)罹翱鼘?duì)記者自信地說(shuō)道
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的設(shè)計(jì)理念里,關(guān)于“中國(guó)特色和現(xiàn)代感”是設(shè)計(jì)師們談?wù)摰米疃嗟脑掝},有一段時(shí)間,一些設(shè)計(jì)師掉進(jìn)一個(gè)誤區(qū),要么看不起本土包裝,認(rèn)為太土氣
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的過(guò)多支持給本土中小企業(yè)帶來(lái)了不公平。采用一系列優(yōu)惠政策吸引外資或大型零售企業(yè),卻嚴(yán)重?cái)D壓了本土中小零售企業(yè)的發(fā)展空間,這對(duì)維護(hù)零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性并不是一件好事。
基于
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協(xié)議計(jì)劃方式私有化小肥羊。商務(wù)部最開始要對(duì)百勝進(jìn)行反壟斷審查,除了市場(chǎng)占有率的考慮,還有一個(gè)重要原因是:中國(guó)的“本土羊”要變成“美國(guó)羊”,估計(jì)對(duì)
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;就沒(méi)有貴氣”。顯而易見(jiàn)老外對(duì)中式風(fēng)格的魅力推崇輩至。浸淫在深厚的民族文化的中國(guó)企業(yè)卻對(duì)民族性本土化的元素缺乏認(rèn)識(shí),因此在產(chǎn)品上模仿抄襲大于創(chuàng)新,邯鄲學(xué)步,