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遼寧省內(nèi)唯一的卷煙品牌，代表著本土煙草業(yè)，它勢(shì)頭良好，蓬勃發(fā)展，不正是值得我們驕傲嗎？
了解了“人民大會(huì)堂”品牌香煙的發(fā)展歷程
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英國(guó)煙草市場(chǎng)上，美國(guó)煙草公司與眾多本地化煙草公司展開了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
為抵御美國(guó)煙草公司的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)，1901年英國(guó)本土13家煙草公司聯(lián)合起來(lái)，注冊(cè)成立
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松，創(chuàng)新和延伸“班組細(xì)胞工程”內(nèi)涵，步步“精”心，打造出有“本土”特色的精品文化，
一、心動(dòng)不如行動(dòng)之第一步 “起名”
怎樣能讓本班組的特色
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實(shí)體化運(yùn)作力度，并鮮明地將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位為“打造世界領(lǐng)先品牌”。
他們提出：“首先依托國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和品牌做好，變本土品牌為國(guó)際品牌
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;“中華”系列以其極高的知名度和忠誠(chéng)度穩(wěn)占鰲頭。同時(shí)，省產(chǎn)利群高端品牌的本土優(yōu)勢(shì)，使得高端品牌“7匹狼（通仙）”在本土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足
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煙草在線據(jù)《中國(guó)商報(bào)·超市周刊》報(bào)道 “全國(guó)性連鎖大型企業(yè)，未必做得過(guò)當(dāng)?shù)氐?em class="term">本土企業(yè)。”在對(duì)天津?qū)氎鎱^(qū)勸寶超市參觀的過(guò)程中，勸寶超市副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)罹翱鼘?duì)記者自信地說(shuō)道
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的設(shè)計(jì)理念里，關(guān)于“中國(guó)特色和現(xiàn)代感”是設(shè)計(jì)師們談?wù)摰米疃嗟脑掝}，有一段時(shí)間，一些設(shè)計(jì)師掉進(jìn)一個(gè)誤區(qū)，要么看不起本土包裝，認(rèn)為太土氣
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的過(guò)多支持給本土中小企業(yè)帶來(lái)了不公平。采用一系列優(yōu)惠政策吸引外資或大型零售企業(yè)，卻嚴(yán)重?cái)D壓了本土中小零售企業(yè)的發(fā)展空間，這對(duì)維護(hù)零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性并不是一件好事。
基于
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協(xié)議計(jì)劃方式私有化小肥羊。商務(wù)部最開始要對(duì)百勝進(jìn)行反壟斷審查，除了市場(chǎng)占有率的考慮，還有一個(gè)重要原因是：中國(guó)的“本土羊”要變成“美國(guó)羊”，估計(jì)對(duì)
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;就沒(méi)有貴氣”。顯而易見(jiàn)老外對(duì)中式風(fēng)格的魅力推崇輩至。浸淫在深厚的民族文化的中國(guó)企業(yè)卻對(duì)民族性本土化的元素缺乏認(rèn)識(shí)，因此在產(chǎn)品上模仿抄襲大于創(chuàng)新，邯鄲學(xué)步，
