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，全面提升監(jiān)督覆蓋面。二是聚焦挖掘問題“深”度，找準(zhǔn)問題癥結(jié)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，梳理各崗位、各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，盯緊重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)要素，
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近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能物資供應(yīng)鏈管理研究。全面梳理工廠物資供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀。結(jié)合煙用物資、非煙用物資、零配件等采供業(yè)務(wù)，從物資需求
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處置能力，引導(dǎo)全體人員主動(dòng)防控、科學(xué)防控，確保生產(chǎn)經(jīng)營有序開展。編纂期間，天津煙草物流中心詳細(xì)總結(jié)2020年以來疫情防控工作經(jīng)驗(yàn)，通過梳理兩年來
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，提升設(shè)備管理水平及改善創(chuàng)新能力。贛州卷煙廠組織車間機(jī)電人員對(duì)公司下發(fā)《生產(chǎn)設(shè)備管理手冊》關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行梳理和剖析，對(duì)《手冊》所蘊(yùn)含的初衷和指導(dǎo)意義，進(jìn)行深度學(xué)習(xí)
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，全面系統(tǒng)梳理盤點(diǎn)過程中容易出現(xiàn)的問題并制定應(yīng)對(duì)措施。二是厘清資產(chǎn)，全面清盤。緊緊圍繞“盤活存量，遏制增量”，對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品、煙用物資
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補(bǔ)漏。蕪湖卷煙廠結(jié)合工作實(shí)際，修訂卷包環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn)文件，在研討交流的基礎(chǔ)上對(duì)卷接包車間工藝質(zhì)量管理相關(guān)文件進(jìn)行梳理完善，理清各環(huán)節(jié)的管控要點(diǎn)及工作流
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，大力弘揚(yáng)守法履約精神，引導(dǎo)卷煙零售戶誠信經(jīng)營。三是梳理守法守約義務(wù)。圍繞遵規(guī)守法、誠信守約兩方面，全面梳理卷煙零售戶在卷煙經(jīng)營過程中應(yīng)遵守的法定義務(wù)和應(yīng)履行
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的利益出發(fā)，用心用情用力為零售客戶解決實(shí)際困難。堅(jiān)持解決問題精準(zhǔn)化。聚焦專賣管理、卷煙營銷、物流配送等重點(diǎn)工作的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，及時(shí)梳理研判，形成時(shí)間表
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為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)樣品卷煙管理，近期，江西南昌市煙草公司嚴(yán)格抓好樣品卷煙的使用審批、過程監(jiān)督、后續(xù)跟蹤等工作。一是梳理管理流程。對(duì)照樣品煙管理要求，對(duì)樣品
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上市場”的原則，提前制定跟車作業(yè)計(jì)劃安排表，確認(rèn)好跟車作業(yè)線路和目標(biāo)客戶，梳理出需要跟車現(xiàn)場重點(diǎn)核查的問題，確保跟車作業(yè)工作開展有計(jì)劃、有目標(biāo)
