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副局長(zhǎng)的要求，用統(tǒng)一的價(jià)值體系引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，用優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)來扎實(shí)推進(jìn)責(zé)任文化和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化管理體系在各部門、各崗位的落地運(yùn)行，持續(xù)開展貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)
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質(zhì)量，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。也促進(jìn)企業(yè)管理將“復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問題流程化、流程問題行為化、行為問題習(xí)慣化”，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)更加科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和最優(yōu)
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、流程化、規(guī)范化。另外，要富有針對(duì)性地加強(qiáng)工作流程和操作過程的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織新進(jìn)內(nèi)管員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，要特別加強(qiáng)對(duì)重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和科學(xué)監(jiān)管手段的培訓(xùn)
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“業(yè)務(wù)流程化、接口順暢化、監(jiān)控實(shí)時(shí)化、體系信息化、改進(jìn)持續(xù)化”五化目標(biāo)。
2011年湖北中煙進(jìn)一步提出由三方面支撐向“實(shí)現(xiàn)及拓展文件管理、流程管理、體系運(yùn)行管理、目標(biāo)及指標(biāo)管理”等四個(gè)方面提升
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程，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)。將婚慶促銷活動(dòng)各環(huán)節(jié)流程化、模塊化嵌入自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，明確各工作節(jié)點(diǎn)責(zé)任者，從申請(qǐng)、審批、訂貨、兌換、現(xiàn)場(chǎng)送達(dá)、拍照留痕等環(huán)節(jié)都有章可循、有
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。“無規(guī)矩?zé)o以成方圓”，煙草企業(yè)要把嚴(yán)格規(guī)范管理當(dāng)作提升煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)，在具備現(xiàn)代化裝備水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)煙草企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)范化、流程化
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體系是保障，理念是靈魂。紀(jì)檢監(jiān)察工作始終以“抓規(guī)范、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、促流程、保創(chuàng)建”為切入點(diǎn)，參與到公司開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中去。在過程監(jiān)督中圍繞標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理體系建立過程
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、事中監(jiān)督與事后檢查的關(guān)系，確保監(jiān)管工作的流程化、規(guī)范化、制度化，切實(shí)做到同級(jí)監(jiān)管到位，不斷提升監(jiān)管水平；
四是定期開展內(nèi)部監(jiān)管工作回頭看
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“金牌”市場(chǎng)；內(nèi)部監(jiān)管要求達(dá)到職能化、流程化、痕跡化，矗立一面規(guī)范“銅墻”；證照管理要求達(dá)到依法許可、合理布局、公開公正，鑄造一面法制“銀鏡
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營(yíng)銷部必須以“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為目標(biāo)，把制度建設(shè)貫穿于構(gòu)建優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷部的全過程，用制度規(guī)范流程、用制度解決問題、用制度固化典型
