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煙草在線紅河消息 為認(rèn)真貫徹落實云南省、紅河州局（公司）煙葉收購暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場會議精神，進一步規(guī)范烤煙收購流程管理，提高精細(xì)管
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、技術(shù)到位率、煙農(nóng)培訓(xùn)情況等任務(wù)指標(biāo)。
利川市煙葉分公司以痕跡管理為載體，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉工作流程管理，做到事事有安排部署、有檢查督辦、有工作總結(jié)，提升了精細(xì)化
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，它強調(diào)流程管理，將一項工作任務(wù)分解為若干個流程，使各環(huán)節(jié)銜接更加緊密，信息傳遞更加順暢，便于對工作進度進行監(jiān)督和考核。因此
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定位。首先明確市場規(guī)則；以省市級渠道為單位，制定出一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等市場規(guī)則，營造公平公正公開的市場氛圍。其次是整合市場規(guī)模。省市級渠道要
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思想和理念，對企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程和管理流程進行優(yōu)化和再造，搭建支持多個工廠的集團化生產(chǎn)管理模式的新平臺、新系統(tǒng)，滿足進一步發(fā)展的要求。
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應(yīng)，分解到部門、個人，便于量化考核。避免兩個體系的目標(biāo)出現(xiàn)出現(xiàn)分歧，從而更好的完成既定的目標(biāo)。
3、績效管理機制與質(zhì)量/安全管理體系中的工作流程管理相結(jié)合
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的各部門間的業(yè)務(wù)銜接，消除了盲點，疏通了堵點，實現(xiàn)了從職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。“以前跨部門協(xié)作需要層層匯報，現(xiàn)在通過流程圖實現(xiàn)‘端到端’貫通
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綿陽卷煙廠和大理卷煙廠制絲車間的生產(chǎn)流程和管理效率。漢王科技在中國煙草下屬福建某煙葉園區(qū)的應(yīng)用中，通過視頻智能分析平臺構(gòu)建園區(qū)AI監(jiān)控管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對園區(qū)全方位煙火識別
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不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和升級，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求。其次是行業(yè)經(jīng)驗。具有豐富煙草行業(yè)經(jīng)驗的供應(yīng)商，能夠更好地理解煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理需求，提供更貼合實際
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水平進一步加深。二是推進流程管理。通過標(biāo)準(zhǔn)化研究，提升各項工作規(guī)范化水平，使“按流程辦事、按制度管理”真正有法可依。提升QC活動質(zhì)量，使QC活動成果廣泛運用于
