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永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好。如何在質(zhì)量管理工作中實(shí)現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)新，探求新型、高效、簡(jiǎn)便的管理方法來(lái)謀求最高質(zhì)量效益是每一個(gè)與質(zhì)量有關(guān)的人都應(yīng)深思、慎行的。通過(guò)對(duì)
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語(yǔ)重心長(zhǎng)。他的感受不僅講出了大家的心聲，更讓我們深深思考。
他說(shuō)：昆煙有今天的發(fā)展，離不開(kāi)萬(wàn)興廠(chǎng)長(zhǎng)等老領(lǐng)導(dǎo)奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和當(dāng)時(shí)的超前決策。萬(wàn)興廠(chǎng)長(zhǎng)當(dāng)年提出
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好“輸血”和“造血”的關(guān)系成為每一個(gè)負(fù)責(zé)任的煙草企業(yè)為之深思、為之探索的課題。
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;達(dá)到相輔相成、相互補(bǔ)充的效果？這些成了筆者深深思考的問(wèn)題。
一、筆者對(duì)兩個(gè)工作辦法體系要義的理解。
“135”工作法是從營(yíng)銷(xiāo)工作的實(shí)踐層面，由以往涉及客戶(hù)信息和服
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，有80%來(lái)自群眾的舉報(bào)，足見(jiàn)群眾監(jiān)督的效果。而時(shí)下群眾監(jiān)督卻舉步維艱，不能不發(fā)人深思。結(jié)合工作實(shí)踐，筆者就煙草行業(yè)如何更好地開(kāi)展群眾監(jiān)督這個(gè)問(wèn)題
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謀”的力量，更多的是被“人謀”的結(jié)果。是各路豪杰對(duì)“天時(shí)、地利、人和”的了解、分析、掌控與利用，形成深思熟慮的謀略，堅(jiān)定不移執(zhí)行的結(jié)果。
在所有的謀士之中
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”的事時(shí)有發(fā)生。煙葉如何種、怎么賣(mài)？成了長(zhǎng)期困擾煙農(nóng)的難題?！∪绾尾拍茏屴r(nóng)戶(hù)實(shí)現(xiàn)“輕松”種煙、種“高效”煙？2008年初，桐江村領(lǐng)導(dǎo)班子在深思熟慮后，
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;這些問(wèn)題發(fā)人深思。
總而言之，零售點(diǎn)合理布局關(guān)系到每一位持證商戶(hù)的合理利益，必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，以現(xiàn)有零售點(diǎn)為基數(shù)，根據(jù)不同區(qū)域的現(xiàn)狀
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競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，同樣的品牌和規(guī)格，有的零售店賣(mài)得很火，甚至不夠賣(mài)，但有的零售店卻賣(mài)不動(dòng)，其中的原因值得深思。他山之石，
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、立竿見(jiàn)影的6S活動(dòng)面臨虎頭蛇尾、半途而廢。如何解決這一深層次的思想和組織上的矛盾，該分廠(chǎng)的決策層經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定采用“現(xiàn)場(chǎng)管理=維持+改善”的工作思路來(lái)強(qiáng)行
