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實(shí)施對(duì)象，靈活6S管理人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。采用定點(diǎn)攝影法、紅牌作戰(zhàn)法、顏色管理、定置定位管理等方法對(duì)人員、設(shè)備、物料、環(huán)境、流程等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察，觀(guān)察工作流程、工作環(huán)境、物品
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此次活動(dòng)圍繞原輔材料投入、生產(chǎn)工序規(guī)范、物料結(jié)存轉(zhuǎn)運(yùn)、管理制度優(yōu)化、技術(shù)條件保障等方面，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以風(fēng)險(xiǎn)防控為目的，從質(zhì)量意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管控三方面
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商談，于去年12月底順利到貨一組中支煙設(shè)備；工藝質(zhì)量部與技術(shù)中心緊密配合，全力保障了工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及ERP物料主數(shù)據(jù)維護(hù)；物資部在接到輔料需求計(jì)劃后
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;凝聚多方力量推進(jìn)。一是緊密工商協(xié)同，做好貨源銜接、策略制定、宣傳物料等保障工作。二是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管協(xié)作，織密監(jiān)管網(wǎng)，筑緊市場(chǎng)籬笆。三是強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)人員主力軍
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陳列煙模、LED宣傳欄、工業(yè)企業(yè)懸掛物料等方式，打造個(gè)性化的終端空間。最后是創(chuàng)新宣傳推廣，采取在線(xiàn)推廣與實(shí)地參觀(guān)相結(jié)合的方式，大力宣傳“一店一品牌”打造成
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，推廣自主營(yíng)銷(xiāo)、共育品牌。利用好促銷(xiāo)物料，精心設(shè)計(jì)宣傳促銷(xiāo)方案，從源頭上防止卷煙庫(kù)存繼續(xù)積壓。同時(shí)，始終保持打假打私高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持辣手
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供應(yīng)鏈體系信息化建設(shè)中的重要進(jìn)程。
會(huì)上，項(xiàng)目組對(duì)原料綜合管理平臺(tái)項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)采購(gòu)調(diào)撥、打葉復(fù)烤、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、投料使用、物料管理、基地管理、質(zhì)量管理等功能
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上半年銷(xiāo)售情況和存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對(duì)下半年銷(xiāo)售目標(biāo)、工作重點(diǎn)、以及即將開(kāi)展的品牌培育措施展開(kāi)了清晰的說(shuō)明。同時(shí)，各單位還對(duì)金圣品牌宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展方式、物料的使用
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評(píng)審。審查組嚴(yán)格按照《GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)廣西真龍實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司香料車(chē)間機(jī)構(gòu)與?
人員、廠(chǎng)房與設(shè)施、設(shè)備、物料、衛(wèi)生、驗(yàn)證、文件、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售與收回、自檢
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;初心）”宣傳手冊(cè)及“玉溪（初心）”撲克牌等配套物料，同時(shí)開(kāi)展卷煙品鑒和現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)購(gòu)活動(dòng)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，代表們饒有興致地了解和品鑒
