為您找到相關(guān)結(jié)果 5046 篇
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，部門立即安排相關(guān)負(fù)責(zé)人盡快實(shí)施；對無法實(shí)施的，給出不能實(shí)施的理由；對超出部門職能范圍的，則轉(zhuǎn)到廠工會(huì)統(tǒng)一對接。每條建議的處理結(jié)果都有
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和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的崗位風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)整改身邊安全隱患，將安全工作由被動(dòng)應(yīng)付向主動(dòng)應(yīng)對轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推動(dòng)安全管理由粗放到精細(xì)。
三是做好教育培訓(xùn)，保障
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菲莫國際、英美煙草、帝國煙草和日煙國際去年在高等法院針對平裝法提起了上訴。但是法官駁斥了它們申訴的
理由，認(rèn)為“由議會(huì)頒布的這些法規(guī)是合法的，根據(jù)最新的證據(jù)顯示也是合法的?！?/div>
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為今天的堅(jiān)持找更充足的理由。耐心會(huì)讓我們更堅(jiān)韌，耐心的本質(zhì)是我們對信心的執(zhí)著，對信心的不放棄，不失望，不懷疑。只有信心，沒有耐心
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，著力通過體系構(gòu)建、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，推動(dòng)工作由零散向集中轉(zhuǎn)變、管理由粗放向規(guī)范轉(zhuǎn)變、標(biāo)準(zhǔn)由少到多再由多到精轉(zhuǎn)變，確保標(biāo)準(zhǔn)文件科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)使用“傻瓜化”，人人
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語氣中絲毫不帶埋怨、哀嘆，而是積極、向上、團(tuán)結(jié)，富有激勵(lì)，埋頭苦干！看著他們孜孜不倦地用青春和熱忱書寫著制珠的日記，我們有理由相信
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，談話對象由中層骨干向煙葉收購人員和一般職工延伸，要求任何部門、任何人員不得以發(fā)放過節(jié)物資為理由用公款購買節(jié)禮，以切斷貪腐源頭。
四是剎“風(fēng)”。紀(jì)檢監(jiān)察
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婚慶市場消費(fèi)用煙的具體選擇理由、選擇牌號(hào)、需求價(jià)位區(qū)間段、平均用煙量、更換牌號(hào)意愿、價(jià)格浮動(dòng)接受度等消費(fèi)行為的詳細(xì)信息，實(shí)事求是地反映出市場狀況，為下一步制定相關(guān)策略提供市場
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、銷售額、品牌寬度、重點(diǎn)品牌培育”四項(xiàng)指標(biāo)，利用“一掌通”平臺(tái)信息化優(yōu)勢，在線實(shí)現(xiàn)即時(shí)訂單評(píng)價(jià)，精準(zhǔn)評(píng)價(jià)每個(gè)訂單的質(zhì)量，客戶經(jīng)理由過去習(xí)慣壓大戶
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進(jìn)入定級(jí)區(qū)；十是不準(zhǔn)內(nèi)外勾結(jié)、以次充好和以任何理由、任何形式進(jìn)行“先進(jìn)煙后開票”或“先開票后進(jìn)煙”以及憑空虛開收購發(fā)票。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，凡違反上述“十不準(zhǔn)”者，根據(jù)
