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工作。
一是進一步強化教育培訓(xùn)。組織人員進行內(nèi)部監(jiān)管方面的知識培訓(xùn)，充分發(fā)揮每位員工的監(jiān)督職能，切實投入到內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的工作中來，實施相互監(jiān)督、相互
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，督促全員主動學(xué)習(xí)。三是對全員在展示中出現(xiàn)的亮點以及不足之處進行交流學(xué)習(xí)，相互取長補短?！? 此次“一口清”考試旨在督促員工積極進取，通過相互交流，
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建設(shè)工作項目資料進行認(rèn)真梳理、查漏補缺，保證項目資料與工程進度相互配套、同步完善；三是整合辦公資源。業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方三方進行現(xiàn)場合署辦公，針對施工中存在
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，相互敬酒，相互道賀。每個部門組成各自的“幫派”跟其他部門不斷敬酒，氛圍變得熱情高漲……每一位員工都無比快樂，把過去一年里的辛苦遠遠的甩開
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財務(wù)科和各單位之間要相互配合，密切合作，建立起一個分工合理、相互協(xié)作、運作順暢、環(huán)環(huán)相扣的決算運作機制，確保決算工作規(guī)范、有序地進行。
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;南寧煙廠同仁又分別與相關(guān)部門進行了半天的對口交流，特別圍繞著各項管理工作進行了坦誠溝通和相互對標(biāo)。
雙方均認(rèn)為，卷煙工廠之間經(jīng)常性的相互交流、取長補短，
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部門的溝通。進一步協(xié)調(diào)聯(lián)動，有針對性地開展對亂渠道進貨、無證經(jīng)營卷煙行為的聯(lián)合執(zhí)法檢查，相互配合形成合力。
二是加強專賣人員與客戶經(jīng)理、配送人員的溝通。全面掌握零售戶動態(tài)
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監(jiān)管部門及時了解和掌握市場一線情況，這樣通過員工與員工之間相互監(jiān)管、相互監(jiān)管來廣收內(nèi)部監(jiān)管信息。
三是變事后監(jiān)督為過程監(jiān)管。全面梳理卷煙經(jīng)營和專賣管理工作流程中可能出現(xiàn)的內(nèi)部監(jiān)管
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的意志，克服了登山過程中的重重困難。途中，隊員們相互鼓勵，相互照應(yīng)，眾志成城，最終成功登上江蘇省最高峰，榮獲團體
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和一般崗位員工進行了民主評議?！? 本次會議充分體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格按照考評流程進行，通過部分員工的述職，員工相互之間起到了交流、溝通
