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經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、基礎(chǔ)工作、營(yíng)銷能力等方面中出現(xiàn)的癥結(jié)，全面剖析原因所在，努力尋求突破口，做到“自我反省”，自我提升，努力開(kāi)拓2013年度
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促進(jìn)營(yíng)銷工作的順利開(kāi)展；要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，圍繞任務(wù)目標(biāo)、嬌子標(biāo)桿圈層管理、133工程活動(dòng)等目標(biāo)，找準(zhǔn)突破口，提高執(zhí)行力，強(qiáng)力
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為突破口，促宣傳報(bào)道工作再上新臺(tái)階。
一是建機(jī)制，明責(zé)任，提效能。圍繞座談會(huì)精神和年度工作重點(diǎn)，制訂宣傳報(bào)道工作的長(zhǎng)期規(guī)劃和階段性部署
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程細(xì)節(jié)為突破口，將 TnPM、6S精益管理、安全管理進(jìn)行有機(jī)融合，進(jìn)一步深化細(xì)化安全檢查，不斷凈化亮化生
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煙草在線章貢消息 為全面掌握目前卷煙零售終端現(xiàn)狀，準(zhǔn)確識(shí)別終端客戶需求，摸清客戶意愿，尋找開(kāi)展現(xiàn)代卷煙零售終端的突破口，有效推進(jìn)現(xiàn)代卷煙
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煙草在線義馬消息 河南義馬分公司以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為突破口，采取有力措施，深挖內(nèi)部潛力，節(jié)約成本費(fèi)用，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
加強(qiáng)
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。緊緊圍繞兩煙生產(chǎn)中心，在企業(yè)發(fā)展中找準(zhǔn)位置，把握好與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)，以搞好服務(wù)為突破口，與各部門密切配合，相互支持，
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，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)為前提，通過(guò)組織多頻次的演練與學(xué)習(xí)，逐漸促進(jìn)從應(yīng)知應(yīng)會(huì)到多知多會(huì)的提升。
四是日常測(cè)評(píng)提升水平。以專銷結(jié)合提素質(zhì)為突破口，根據(jù)客戶素質(zhì)
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卷煙市場(chǎng)的較大份額。
2013年，為打造“金圣”成為江西知名品牌，江西南昌煙草聯(lián)合江西中煙努力營(yíng)造金圣系列卷煙銷售的良好氛圍，不斷尋求新的突破口做大做強(qiáng)金圣
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要求，在烤煙生產(chǎn)中育苗中堅(jiān)持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、以基地單元建設(shè)為載體、以合作社建設(shè)為突破口、以標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)為抓手、以煙農(nóng)持續(xù)增收為根本落腳點(diǎn)，依托祥云大型水源工程，
