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經(jīng)營業(yè)績、基礎工作、營銷能力等方面中出現(xiàn)的癥結(jié)，全面剖析原因所在，努力尋求突破口，做到“自我反省”，自我提升，努力開拓2013年度
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促進營銷工作的順利開展；要加強市場調(diào)研和分析，圍繞任務目標、嬌子標桿圈層管理、133工程活動等目標，找準突破口，提高執(zhí)行力，強力
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為突破口，促宣傳報道工作再上新臺階。
一是建機制，明責任，提效能。圍繞座談會精神和年度工作重點，制訂宣傳報道工作的長期規(guī)劃和階段性部署
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安全生產(chǎn)標準化為基礎，以安全生產(chǎn)運行過程細節(jié)為突破口，將 TnPM、6S精益管理、安全管理進行有機融合，進一步深化細化安全檢查，不斷凈化亮化生
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煙草在線章貢消息 為全面掌握目前卷煙零售終端現(xiàn)狀，準確識別終端客戶需求，摸清客戶意愿，尋找開展現(xiàn)代卷煙零售終端的突破口，有效推進現(xiàn)代卷煙
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煙草在線義馬消息 河南義馬分公司以加強財務管理為突破口，采取有力措施，深挖內(nèi)部潛力，節(jié)約成本費用，不斷提高企業(yè)財務管理水平。
加強
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。緊緊圍繞兩煙生產(chǎn)中心，在企業(yè)發(fā)展中找準位置，把握好與經(jīng)濟工作的結(jié)合點，以搞好服務為突破口，與各部門密切配合，相互支持，
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，以應知應會為前提，通過組織多頻次的演練與學習，逐漸促進從應知應會到多知多會的提升。
四是日常測評提升水平。以專銷結(jié)合提素質(zhì)為突破口，根據(jù)客戶素質(zhì)
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卷煙市場的較大份額。
2013年，為打造“金圣”成為江西知名品牌，江西南昌煙草聯(lián)合江西中煙努力營造金圣系列卷煙銷售的良好氛圍，不斷尋求新的突破口做大做強金圣
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要求，在烤煙生產(chǎn)中育苗中堅持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設為統(tǒng)領、以基地單元建設為載體、以合作社建設為突破口、以標準化煙葉生產(chǎn)為抓手、以煙農(nóng)持續(xù)增收為根本落腳點，依托祥云大型水源工程，
