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，堅持“以人為本”的管理理念，從管理、制度、措施方面著手，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是加強安全宣傳教育，提升員工安全行為意識。充分利用各種宣傳載體
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管理理念與卷煙營銷、專賣管理、后勤服務(wù)等各項工作結(jié)合起來，與質(zhì)量管理體系建設(shè)等各項工作緊密結(jié)合起來。通過創(chuàng)新項目和QC小組活動等精益活動，不斷提升質(zhì)量管理體系建設(shè)與精益管理
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，對夯實黨的基礎(chǔ)、規(guī)范黨的建設(shè)、永葆黨的先進性，推進黨建工作科學(xué)持續(xù)發(fā)展將會起到積極的作用?！?
一、把精益管理理念導(dǎo)入企業(yè)黨建工作
對黨建工作實施精益化是適應(yīng)
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化加工奠定了堅實基礎(chǔ)。四是持續(xù)加強管理和服務(wù)工作。認真貫徹公司“顧客至上、關(guān)愛員工、追求卓越”的管理理念和“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念。推行質(zhì)量即是最根本的客戶服務(wù)理念，及時召開
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“量價齊驅(qū)”，提質(zhì)增效。
一是依靠1個抓手。即以“三對管理”為抓手，運用對表、對標(biāo)、對照管理理念和方法將年度目標(biāo)任務(wù)分解落實到每月每周每日、每線每人每戶，
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引導(dǎo)到實現(xiàn)降本增效項目重點突破和關(guān)鍵指標(biāo)快速提升等關(guān)鍵問題上，與企業(yè)中心工作的核心任務(wù)緊密結(jié)合，將精益管理理念真正轉(zhuǎn)化為實際效益。要取得精益管理工作成效，
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項規(guī)定”要求，公務(wù)接待等行為納入規(guī)范化軌道。牢固樹立精益管理理念，扎實開展“精益十佳”創(chuàng)建活動，著力推進基層基礎(chǔ)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。從細節(jié)問題入手
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，要及時跟蹤，確保工作保質(zhì)保量。在下階段推進工作中，全員進一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會省局、市局相關(guān)工作的指導(dǎo)思想，全面貫徹精益管理理念，堅決完成
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全員學(xué)精益，從精益管理的角度不斷提升全員精益管理的意識和技能，導(dǎo)入精益管理理念，使精益管理成為全體員工的自覺行為。
二是發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，
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，堅持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局；要重點做好物流費用管理，通過現(xiàn)代管理理念，降低人的成本。五是要抓好隊伍建設(shè)
