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，別忘了廣大的卷煙零售戶也同時對我們的執(zhí)法工作同樣存在著監(jiān)督與檢查。
三、相互依托，互相配合
作為煙草專賣的服務(wù)型管理者和卷煙零售客戶兩者相輔相成缺一不可。缺少了煙草專賣的服務(wù)
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、內(nèi)容完整。專賣管理人員作為卷煙消費市場的管理者，不僅要做好轄區(qū)市場的監(jiān)管工作，同時還要協(xié)助客戶經(jīng)理做好市場卷煙明碼標價的督導檢查工作，達到專銷結(jié)合信息共享
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，并責令其停止吸煙或者離開禁止吸煙場所。對禁止吸煙場所的經(jīng)營者或管理者帶頭違反《沈陽市公共場所控制吸煙條例》，阻礙執(zhí)法人員進入該場所履行職責的，要按照法規(guī)給予處罰
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的管理者、組織者，落實到各個環(huán)節(jié)，各個崗位，各個員工，真正地全面抓好安全綜治工作。
第三，安全檢查制度化。各部門要嚴格依據(jù)省局
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了。
4、以職務(wù)定級別
一些企業(yè)在選拔文化內(nèi)訓師時，往往會以職務(wù)來定內(nèi)訓師的級別，簡單地將高層管理者定為高級文化內(nèi)訓師，將中層管理者定為中級文化內(nèi)訓師
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很有意思，值得煙草企業(yè)管理者和營銷人員學習借鑒?！? 有一家效益相當好的大公司，為擴大經(jīng)營規(guī)模，決定高薪招聘營銷主管。廣告一打出來，報名者云集
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引領(lǐng)作用；三是強化數(shù)據(jù)分析，提升數(shù)據(jù)分析的有效性；四是突出管理融合，推動企業(yè)管理上水平。
南平市局班子成員、管理者代表、各部門負責人參加了末
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煙草在線專稿 引：每個企業(yè)都希望成為行業(yè)的龍頭。
質(zhì)量管理號稱一把手工程，企業(yè)最高管理者運用質(zhì)量管理手段管理企業(yè)，需要運用內(nèi)審員促使企業(yè)管理
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各級領(lǐng)導應(yīng)經(jīng)常深入基層?？h市公司、機關(guān)科室、煙草站管理者不應(yīng)每天只待在辦公室、僅聽取下級部門的工作匯報進行管理。應(yīng)經(jīng)常甚至是獨自到基層搞一些調(diào)研，并且切莫流于形式，這樣才會
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（市）煙草專賣局客戶經(jīng)理、專賣人員就物流送貨服務(wù)工作進行了交流座談。
客戶經(jīng)理、送貨員是零售客戶的服務(wù)者，專賣人員是市場的監(jiān)督管理者，加強三者之間的信息
