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安全管理能力，從而做到不僅僅是為達(dá)標(biāo)而達(dá)標(biāo)，而是為公司的長(zhǎng)治久安。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步明確，要求各單元按照劉總指示做好下半年的安全、環(huán)境工作，
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一是著力構(gòu)建活力高效的合力專銷機(jī)制，增強(qiáng)市場(chǎng)管理能力。目標(biāo)任務(wù)是合力專銷開展的目的，信息溝通是基礎(chǔ)，主要從持證訂貨率、網(wǎng)訂代訂和注銷客戶監(jiān)管等方面
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市場(chǎng)調(diào)查研究制定出切合實(shí)際的考核方案，并要加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員工作紀(jì)律考核。樂細(xì)琴副經(jīng)理在工作上怕得罪人，有老好人思想，專賣辦要提高管理能力，不要盲目指揮
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上半年煙葉工作，肯定了在管理能力、服務(wù)水平、耕作技術(shù)、要素配置等方面取得的進(jìn)步，并指出了存在的問題和不足；就如何貫徹落實(shí)好國(guó)家局“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”要求
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一支熟悉精益思想、掌握精益工具的業(yè)務(wù)骨干，在廣大干部員工中開展關(guān)于精益管理、六西格瑪管理等知識(shí)的培訓(xùn)，全面提升員工的精益管理能力。
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人員培訓(xùn)，同時(shí)，也利用好設(shè)備驗(yàn)收本身這樣一個(gè)與專家近距離交流的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，了解新設(shè)備，獲取新知識(shí)，不斷提升設(shè)備管理能力；四是
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煙草在線師宗消息 為深入貫徹落實(shí)《國(guó)家局關(guān)于煙葉生產(chǎn)嚴(yán)控面積堅(jiān)守紅線的緊急通知》及4月17日全省移栽工作會(huì)議精神，切實(shí)提升煙葉質(zhì)量意識(shí)和內(nèi)部質(zhì)量管理能力，保證煙葉
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的邁進(jìn)。
此次學(xué)習(xí)交流，是提升終端管理能力的具體舉措也是加強(qiáng)相關(guān)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)的有效手段，進(jìn)一步提升了客戶經(jīng)理自身崗位素質(zhì)，為積極推進(jìn)現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系建設(shè)
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自覺守法意識(shí)。
三是提高綜合管理能力。要求各區(qū)局（營(yíng)銷部）正確把握“管市場(chǎng)、帶隊(duì)伍、抓協(xié)調(diào)”的職能定位，積極爭(zhēng)取地方政府和相關(guān)部門的大力支持，
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的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的基本情況，其他參加座談的代表圍繞公司班子在“四風(fēng)”方面存在的問題進(jìn)行了積極發(fā)言，與會(huì)代表圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合管理能力和參謀決策
